国家用电器网公司总信息师吴玉生在讲话中指出：北京公司ERP(企业资源计划)系统整体推广上线是北京公司在信息化建设上的一个关键里程碑。 作为国家用电器网公司“SG186”工程的”实验田”网省公司之一，北京公司党委高度注重，公司领导直接推进，为信息化工程的顺利增进奠定了坚挺的基础，国家用电器网公司党组对北京公司所付出的努力表示感谢。

　　吴玉生强调，北京公司要在ERP(企业资源计划)整体上线后，继续做好下列几项工作：

　　1,是要持续增进ERP(企业资源计划)的深化使用，(企业信息化)，完善相关规章制度，落实系统使用责任制，不断扩展ERP(企业资源计划)系统使用的广度和深度;四是要顺应现代化公司的发展趋向，加速复合型专业人才团队建设。

　　2,是要顺应集团化运作、集约化发展、精益化管理、规范化建设的需要，高度注重系统上线后的适用化工作;

　　3,是要仔细总结ERP(企业资源计划)建设的成功经验，为其余网省公司提供贵重借鉴，以促进国网公司全体信息化水平的提升;

　　会上，时家林总manager亲手点击ERP(企业资源计划)系统，标誌着该系统在全公司范围内正式推广上线。

　　时总指出：ERP(企业资源计划)系统的推广上线，标誌着公司的信息化建设完成了历史性突破，也标誌着公司管理能力提高到了新的高度。ERP(企业资源计划)系统在公司的整体上线得益于国网公司的正确领导，得益于公司全面员工的同心协力和埃森哲公司的大力辅佐。时总与此同时提出了下一阶段的工作关键：

　　1,是要更深一层改动观点，提升认识;

　　2,是要足够运用ERP(企业资源计划)系统;

　　3,是要加强组织领导和协分结合;四是要兼顾统筹ERP(企业资源计划)建设与公司制造运营运动;五是要构建健全ERP(企业资源计划)系统的运转维护支持体系。时总号召公司上下要借着ERP(企业资源计划)成功上线的东风，继续更深层次增进ERP(企业资源计划)建设，为早日建成“国内一流，国际水准”的责任收益型现代电力企业而努力奋斗。

　　会上，ERP(企业资源计划)”实验田”单位之一变电公司做了典型发言。26个二级单位的管理团队、各相关处室担当人及关键客户也经过电视会议系统在各个分会场加入了本次会议 。

　　科技信息部主任邴冬燕就ERP(企业资源计划)project实行状况做了汇报。ERP(企业资源计划)系统在公司本部、城区供电公司、变电公司和物料公司四个”实验田”单位运转后，获得了明显效用。各”实验田”单位完成了信息资源共享，在管理观点、管理流程、制造业务管理和资产全生命周期管理等方面全面有了极大的提高，该系统的推广工作正式启动，并得到了公司领导的高度注重。各业务单元、各单位一致思维，提升认识，全力投入ERP(企业资源计划)project建设，为系统上线运转和深化使用奠定了坚挺的基础。