ERP企业信息化之供应链管理平台。在规划建设供应链管理平台时，长虹和IBM、SAP等战略合作，导入公司供应链管理IT系统。 生产、物流平台包括两部分：第一部分以打通公司供应链信息流程为主要工作，建立了销售预测(订单)评审机制和KPI考核管理系统; 第二部分以公司供应链高级排程系统(APS)开发为主要工作，在完成APS系统开发后，形成公司完整的供应链管理系统，实现各模块全部功能。

　　供应链管理平台从关注销售订单的按期交货转变为加强销售预测的管理，通过对销售订单有约束(长周期物料、生产能力)的评审，确保订单的按时交货。在生产环节，从销售需求预测、生产计划开始，产生物料采购需求、发布日排产计划、根据物料齐套性检查调整日排产计划;前端公司根据订单、计划，直接产生产品的日排产计划。确保与终端公司生产无缝衔接;实现生产订单全过程跟踪管理与报警。在采购环节，在公司供应商管理系统(SRM)基础上增加以下能力：供应商订单交货期与生产衔接、缺件物料跟踪、采购周期/价格分析、实现采购订单跟踪与报警。在物流环节，正对物流管理系统开展调研和流程梳理工作，物流公司牵头提出物流解决方案应满足供应链项目的功能要求。

　　该平台可以实现从各系统提取数据产生KPI考核结果，如销售预测准确率/销售订单满足率/生产按期入库率/物料按期到货率/BOM更改影响物料到货率/干线物流按时到货率/销售订单按期配送率/各库房面积使用率，并可以向BI系统提供生产过程数据。