长虹多媒体：ERP新系统全员参与的大舞台

　　从2006年8月1日起，作为长虹最大业务单元的多媒体电视公司PPCO项目上线以来，给多媒体公司带来了直接的效益和实惠。

　　从宏观层面而言，它提供了一个业务处理和财务核算的平台，满足公司实现自主经营、独立核算、独立报表的管理需求。

　　规范业务流程，包括物料的流向、生产产品的来源与归宿、物料消耗等，实现了生产成本控制、物流需求、采购到财务核算的完整的功能，加强了销，产，供的有机衔接。它不仅提高了成本预算的水平，而且为公司以后业务的开阔与拓展提供了一个平台;对物料齐套，减少资金和物料的积压有很大的好处;对于成本准确核算的问题有较大提升，这个项目最大的优势在于它不光是信息系统，它还是一个提升精细化管理水平的平台。

　　系统本身要求全员参加，从管理层、计划、设计、采购、工艺、信息化人员、销售到财务无一例外，工作呈现系统化、标准化、规范化、透明化的发展趋势，这样一来不仅为我们查询历史记录、明确权责、评定业绩提供有力证据，而且便于我们分析目前经营状态，对经营、生产等各个环节进行实时监管;促进整体管理水平的提高。比如车间有个物料不用，相关人员不报出来，别人就不清楚，现在使用这个系统后，你也可以不报出来，但是如果在生产定单里面要用这个物料，你没去领这个物料，但是你又用了，在生产订单中此物料就消耗少了，根据系统数据就可以查出这个物料是否消耗正确，所以你必须每个月盘存并据实上报，库存数量构成采购的依据，精细化管理水平就相应提高了。

　　ERP系统是一个具有团队精神的信息管理系统，这是它的亮点也是制衡点，“牵一发而动全身”一个环节出错，则整个系统的效率就难以实现。多媒体公司在领导非常重视的有利条件下，已形成了一种全员主动参与的意识与氛围。正是这些有利条件和因素，才能把项目推向深入并发挥它的最大作用。

　　本文摘录于“蜕变--长虹企业信息化纪实”