长虹财务信息化建设效果--ERP系统 以业务驱动的价值管理为核心的财务转型为长虹集团带了丰硕的信息化建设成果，不仅帮助提升了财务部门的工作效率，还为长虹集团降低了成本，通过流程优化、清除......《详细》

长虹企业信息化架构的总体设计--ERP系统 脱离对业务的推动的IT毫无意义，理想目标是实现业务和IT的和谐发展不同企业或者企业发展的不同阶段对IT有不同的需求，公司所处的竞争格局和发展态势使得......《详细》

ERP系统促使单据流与实物流同步 ERP系统是1999年在长虹公司正式推行的，它的发展大致经历两个阶段。从2000年六月份起即第一阶段，采用的是FI、SD、MM三个模块，这三个模块在第一阶段上线之后，......《详细》

ERP新系统催生器件公司管理高精度 承担长虹整机配套的器件公司的ERP系统建设是从2000年公司决定采用R3系统进行财务和销售管理开始。从建立初期到今天，我们经历了很多考验，也走了不少的弯路。......《详细》

长虹ERP--企业信息化促进采购节流 长虹的物资经营中心作为集团的物资采购部门，它的职责是在适当的时间以合理的价格采购满足公司质量需求的物料。任何一个企业，为追求最大的利润，一方面要开源......《详细》

ERP在长虹财务部：信息流程化管理------目前，ERP系统已经深入到长虹企业的各个部门，它深刻地改变着企业的生产、经营、管理等各个方面，使整个企业的发展趋势发生了很大的变化，同时也促进了企......《详细》

ERP是长虹信息化的DNA--消化舶来品 长虹的信息化系统上SAP的这套R3系统以后就是长虹最大的管理财富，管理上的最大的无形资产。哪怕是建一个新工厂，这个新工厂马上就可以在一个非常高的起点上开......《详细》

中国家电业首个CRM平台--长虹企业信息化 与PDM同时筹备、上线的还有直接面对长虹客户的CRM (客户关系管理系统)项目。长虹的CRM项目，也是我国家电行业首个全套的CRM平台。经过半年多的流程调研......《详细》

长虹信息化架构阶段：ERP核心平台形成----长虹意识到提高服务的快速反应能力和对服务需求的动态跟踪处理能力至关重要。为此，长虹打算学习国外先进的客户服务经验，再造以客户为中心的服务流程......《详细》

长虹企业信息化SAP ERP上线回顾 1999年10月21日，基于德国SAP公司的SAP R/3系统的长虹ERP项目正式启动实施，SAP中国公司为该项目的实施伙伴。 长虹ERP项目采取总体规划、分步实施的实施策略，在......《详细》