• 网站地图
  • TAG标签
  • RSS订阅
  • 加入收藏
  • 联系我们
  • 长虹虹信联系
    虹信软件
    当前位置: 主页 > 经典案例 > 企业ERP >

    家电行业(长虹)的ERP(SAP)信息化系统

    内容介绍
      

    四川长虹于1998年启动ERP(SAP)实施项目,该项目是SAP在中国实施的首批“灯塔”计划试点企业之一。从1998年至今,经过长虹虹信一系列的项目实施、深化应用,四川长虹已启用了SAP系统中的销售分销(SD)、项目管理系统(PS)、财务会计(FI)、管理会计(CO)、生产制造(PP)、物料管理(MM)、人力资源管理(HR)、客户关系管理(CRM)等功能模块。随着信息化不断地深入,以SAP为核心的信息化工具已演变成为公司重要的核心竞争力。

    挑战 Challenge

    四川长虹作为典型的家电制造企业,在发展过程中面临着典型的制造业业务难题:

    物资编码体系复杂,维度多,管理难度大;

    原材料种类数量繁多,管理难度大同时占用大量资金;

    工艺设计变更频繁,生产插单现象较多,给物资齐套、生产计划带来难度,准时交货率低;

    原材料替代关系复杂;

    成本管理缺乏统一的核算及管控体系,成本分析及降本工作缺乏数据支持而停滞不前;

    解决方案 Solution
    近10多年来,四川长虹一直致力于以SAP系统为核心的信息化建设,通过总体规划、分步实施的策略,以行业标准解决方案为标杆,充分引用并加以创新,创造性的解决了企业发展过程中遇到的采购流程效率低、生产计划及执行准确性差、成本核算不清晰、存货资金占用居高不下及周转率低等一系列难题,有效的推动了公司的管理水平的提升。

    ◆采购管理(MM)

    基于SAP MM模块,管理了全集团的60余家分子公司的采购业务,按业务类型启用了SAP系统的标准采购业务、寄售采购业务、集团关联采购业务、零星采购业务、资产采购业务等多种标准行业解决方案,打通了企业内部供应链管理。同时为了与上游供应商连动,提高整个供应链的效率,四川长虹先后启用了网上招标系统、SRM系统与SAP系统做系统集成,使采购需求的生成、招标信息发布、供应商报价、采购订单创建、采购收货、开票、付款结算等整个采购付款循环全部在系统内完成,供应商对长虹公司的货源需求,付款流程清晰可见,达到了供需双方双赢的效果。

    ◆生产管理(PP)

    基于SAP PP模块,管理了全集团的60余家分子公司的生产计划业务,按业务类型启用了SAP系统的按库存生产、按单生产的业务模式,实现了生产计划、采购计划、生产执行等多种标准行业解决方案。为了实现对生产制造执行过程的管控,四川长虹先后启用了MES、条码系统与SAP系统做系统集成,使生产订单的创建、投料、产出、入库等整个生产循环全部在系统内完成,使营销、计划、生产、采购、仓储等部门对整个制造流程实行全过程的管理,使生产过程管理的价值大幅度提升。

    ◆财务管理(FICO)

    四川长虹作为控股母公司,下属60余家分子公司,财务核算方面的重点是以业务驱动的方式,将财务核算嵌入至业务环节,最大化的减少手工操作,实现系统自动记账;财务管控方面的管理重点是实现集团型财务管控,降低集团经营风险。

    围绕上述目标,长虹先后启用了应收管理、应付管理、资产管理、成本管理、获利分析管理、合并报表等SAP标准功能模块,实现了集团公司下单体报表及集团报表的自动出具,集团关账周期由原来的15天缩短到3天。

    在财务业务一体方面,长虹实施了SAP系统与费用管理系统、SRM系统、银行系统的接口,使费用核算、应付账款校验与付款完全做到了会计凭证自动生成,除零星收款外基本消灭了现金业务,极大的减少了财务人员的工作量。以集团采购为例,长虹集团年600亿左右的采购额,其业务处理全部由4名财务人员完成。

    ◆人力资源(HR)

    四川长虹目前已有职工8.6万人,如何实现对人力资源的有效管理是信息化建设的重点内容。通过SAP HR模块的实施,已经实现了人岗分离管理,即岗位、人员信息化分类管理,为公司薪酬体系规划、招聘培训管理、人才滚动规划等提供支持。

    通过规范人事管理及建立完善的公司人员信息库,完善各类人事变动与人员信息变化记录,为分析下属公司的人员情况提供完善的依据。

    通过系统核算工资,准确及时简便地进行工资发放,规范薪酬发放项目,简化了薪资发放流程,能够便捷地进行相关薪资分析,实现薪资和组织、人事、考勤管理的集成。

    通过系统管控员工考勤信息,完善集团考勤体系,为考勤工时分析及薪资计算提供准确数据。总部人力资源部统一维护总部管控与监控单位的关键业务数据;对相对独立的子公司,信息系统辅助其进行业务数据管理,总部可以及时查看数据;将普通业务数据的维护权限下放到各子单位的人力资源职能部门,提高人力资源业务办理效率,提高数据的完备性与准确性。

    ------分隔线----------------------------
    Copyright 2012 www.jiadian888.com. 四川长虹电器股份有限公司
    四川省绵阳市高新区绵兴东路35号
    蜀ICP备12029174号-1