长虹印尼电器有限公司位于印度尼西亚首都雅加达，是长虹在东盟的生产经营基地、品牌经营基地和长虹海外运营中心之一。该公司为合资公司，长虹集团投资控股80%，印尼先锋公司持股20%，共投资1000万美元。
自1999年长虹集团投资进入印尼市场至今，公司现已具备年产35万台电视、15万台空调、30万台DVD以及10万台数字网络产品的生产能力。同时，长虹在印尼绝大部分省份建立和完善了销售网络，拥有8大销售片区、1000多个销售点、近100个售后服务中心及特约维修点。
为了进一步扩大公司的经营规模，提高企业信息化水平，提升在印尼的市场竞争力。印尼长虹ERP项目于2010年6月正式启动，并于2011年元月成功上线。项目范围涉及印尼长虹总部及各销售分公司。实施的模块包括MM(物料管理),SD(销售与分销),FI(财务会计)。项目采用英文的语言版本和ECC6.0的系统版本。通过该项目的成功实施，理顺了公司供产销的业务流程、优化了销售价格体系，实现了采购、库存、销售业务与财务核算的高度集成，同时系统自动出具的各种报表，为企业经营决策提供信息数据支持，有效提升了印尼长虹在当地市场的竞争力。
物料管理：印尼长虹主要通过从中国进口SKD散件并在印尼当地生产整机并销售的经营模式。海关费用占采购成本较大的比例。通过采购定价的特殊控制，有效的对海关费用进行了监控和统计并自动与成本集成。通过对产品以及维备件实时的收发存管理，有效的监控了总部和各分公司产品及维备件库存，在途，寄售等库存状态。为企业经营决策提供了有力的数据支撑。
销售与分销：印尼长虹营销部门包括七个销售分公司，三个销售业务组，通过对各销售单元采用较复杂的定价策略。以满足计提返利、套机销售、免费项目、特批项目，冲减返利等业务需求;为销售，财务决策支持提供完备细致的数据分析。通过对客户较特殊信贷检查，主数据设置，有效控制客户信贷，保证客户信息完备。
财务会计：通过SAP ERP 系统，改变了印尼长虹旧系统财务与业务、总账与明细账结合不紧密的现状，改变了过去较多靠手工处理业务的模式，使得存货管理、成本费用控制、往来账管理、固定资产管理、资金管理更加严谨和有效。一个更加集成高效的系统使得财务人员从传统的财务核算解放出来，能够将更多的精力投入在客户回款管理、销售折扣管理，客户信用管理，产品利润分析、分公司业绩考核等管理层面，为企业管理提升、经营决策提供了更加有力的支撑。
