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    虹信软件
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    专家团队

    内容介绍

    在企业信息化SAP ERP智慧城市、教育行业(数字校园、智慧校园)领域里,长虹聚集了大批专家团队,以业务管理软件及硬件系统集成作为公司的两条主产品线,在城市数字化的进程中,长虹的软件与硬件的专家团队活跃在这个领域中。特别地,长虹虹信软件作为企业资源计划的倡导者与践行者,秉承“传播专业精神 复制成功经验”的服务理念,以-ERP为核心,WMS与PDM/PLM等重要块,构建了企业信息系统骨干,围绕财务链、供给链、需求链等制造业核心价值链展开信息化深化应用研发与实践,全面提升信息化应用绩效。我们的团队无疑地为社会的发展与企业的进步创造了价值,团队精神就是这些增值服务的具体体现:

      公司团队精神体现在:

      1、拥有共同的价值观

      我们拥有共同的价值观,很容易解决团队中矛盾、争论;解决冲突的关键,又是把个人目标整合到组织目标,增强团队凝聚力,最大程度上发挥个人效能,发挥1+1>2的整合效应。

      2、支持性和开放性的持续沟通能力

      开放的和支持性的团队沟通能力是我们团队的一个基本特征。在我们的团队里,领导者只相当于协调人的角色,并不主导一切,所有的团队成员都是平等地工作。我们不仅具备对个人绩效的承诺,同时也具备对团体绩效的承诺。支持的和开放的持续沟通可以增强团队内部的人际效能,团队成员可以更有效地共享知识、经验,并采取多种多样的教育方式使团队更有效地增长知识,提高团队潜能。

     3、团队成员良好的工作能力和较强的协作意识

      在高绩效的团队里,每一个团队成员基本上都是某一方面的专家,团队成员具有良好的工作能力,确保能够独立承担团队任务中的某一部分具体工作,从而确保团队的每一个成员都发挥自己的专长和优势,保证团队整体工作顺利完成。团队成员在独立完成自己承担的那部分工作的同时,还应该相互协作,通过在工作过程中的交流与沟通,发现问题,彼此相互促进,不断改善团队整体的工作质量。同时也确保每个团队成员的努力方向与团队整体工作目标相一致。

      4、团队成员的高水平参与和相互学习

      我们团队成员的高水平参与是决定了团队绩效。问题解决过程中让所有团队成员参与,而不是由一个或一些较强的成员或管理者操控。我们提倡团队成员应具有很强的相互学习能力,善于从他人身上发现对提升自身能力有利的因素,不断提高自己长期的工作能力。而这种相互的学习活动在客观上也提高了企业自身的人力资本存量,对企业的长期发展可以带来积极的回报。

      5、公司团队的构成

    ----博士 3人
    ----硕士:40人
    ----重点本科:340人
    ----普通本科:100人
    ----大专:40人
    ----总人数:523

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