在企业信息化SAP ERP、智慧城市、教育行业(数字校园、智慧校园)领域里，长虹聚集了大批专家团队，以业务管理软件及硬件系统集成作为公司的两条主产品线，在城市数字化的进程中，长虹的软件与硬件的专家团队活跃在这个领域中。特别地，长虹虹信软件作为企业资源计划的倡导者与践行者，秉承“传播专业精神 复制成功经验”的服务理念，以-ERP为核心，WMS与PDM/PLM等重要块，构建了企业信息系统骨干，围绕财务链、供给链、需求链等制造业核心价值链展开信息化深化应用研发与实践，全面提升信息化应用绩效。我们的团队无疑地为社会的发展与企业的进步创造了价值，团队精神就是这些增值服务的具体体现：

　　公司团队精神体现在：

　　1、拥有共同的价值观

　　我们拥有共同的价值观，很容易解决团队中矛盾、争论；解决冲突的关键，又是把个人目标整合到组织目标，增强团队凝聚力，最大程度上发挥个人效能，发挥1+1>2的整合效应。

　　2、支持性和开放性的持续沟通能力

　　开放的和支持性的团队沟通能力是我们团队的一个基本特征。在我们的团队里，领导者只相当于协调人的角色，并不主导一切，所有的团队成员都是平等地工作。我们不仅具备对个人绩效的承诺，同时也具备对团体绩效的承诺。支持的和开放的持续沟通可以增强团队内部的人际效能，团队成员可以更有效地共享知识、经验，并采取多种多样的教育方式使团队更有效地增长知识，提高团队潜能。

　3、团队成员良好的工作能力和较强的协作意识

　　在高绩效的团队里，每一个团队成员基本上都是某一方面的专家，团队成员具有良好的工作能力，确保能够独立承担团队任务中的某一部分具体工作，从而确保团队的每一个成员都发挥自己的专长和优势，保证团队整体工作顺利完成。团队成员在独立完成自己承担的那部分工作的同时，还应该相互协作，通过在工作过程中的交流与沟通，发现问题，彼此相互促进，不断改善团队整体的工作质量。同时也确保每个团队成员的努力方向与团队整体工作目标相一致。

　　4、团队成员的高水平参与和相互学习

　　我们团队成员的高水平参与是决定了团队绩效。问题解决过程中让所有团队成员参与，而不是由一个或一些较强的成员或管理者操控。我们提倡团队成员应具有很强的相互学习能力，善于从他人身上发现对提升自身能力有利的因素，不断提高自己长期的工作能力。而这种相互的学习活动在客观上也提高了企业自身的人力资本存量，对企业的长期发展可以带来积极的回报。

　　5、公司团队的构成

----博士 3人
----硕士：40人
----重点本科：340人
----普通本科：100人
----大专：40人
----总人数：523