??? 所属行业：规范件行业、外贸业、工贸一体??? 　　 　　企业简介: 　　1.企业概略:上海规范件进出口有限公司是国内最大的规范件专业生产及出口公司之一，与世界上74个国家和地域的800较多客商构建了贸易关系。 　　2.企业组织结构:上海规范件进出口有限公司具有外贸、内贸、生产、科研等14家核心企业。 　　3.企业主运营务:公司专业制造运营GB、DIN、BS、ANSI、JIS等规范紧固件及异型紧固件。 　　 　　企业信息化建设动因分析: 　　随同IT的飞速发展，企业所面对的竞争条件出现了根本色的变动，比如：用户的诉求瞬息万变，技术创新不断加快，竞争越来越强烈。在这类形势下，企业内部的管理必需改动，从粗放运营向cost掌控改动，从业务单元管理到企业级配合管理改动。只有这样，才干顺应竞争形势的变动。 　　1.技术落伍无法满足现行运营管理的诉求 ??? 随同业务水平，管理能力和使用水平的提升，原有系统只能在各业务单元内部的局域网上运转，不能进行远程处置，经常出现DATA错乱的表象，不能精确的对帐，（企业信息化），并且重复录入性工作多，这类financial系统已远远满足不了业务管理的需求。 　　2.financial核算不能完成DATA共享和传送原有系统最大缺少之处在于存在信息孤岛，不能满足公司对financial全体情况进行监控、统计和内部对帐等管理的需求。 　　3.事先、事中掌控困难因为原有系统性能简略，只能作事后分析，不能进行事先计划和事中掌控，难以较好发挥监控的作用。 　　为此，上海规范件进出口有限公司经过一套的分析，决定需求更新原有的系统，建设一整套拥有本企业独个性、先进、适用、可靠的管理信息系统，以顺应集团的整体发展策略。于是集团内部组织人员经过对轶华软体、用友软体、金蝶软体等进行现场演示选型，最终选中了轶华软体。通过制订计划、客户培育、正式运转、评审验收4个阶段近半年的实行历程，上海规范件进出口有限公司ERP(企业资源计划)系统已开始顺利运转。 　　 　　上海规范件进出口有限公司ERP(企业资源计划)系统解决方案: 　　1. ERP(企业资源计划)系统建设指标: 　　(1)有一个完好的使用组织构架，能够同任何已有企业组织结构对应起来。 　　(2)是一个综合性的企业资源计划系统，包含生产执行系统的全面性能，完好地集成各类使用领域的所有业务性能，支持用户订单迅速处置。 　　(3)支持逾越较多子公司的事务处置，和同一企业各组织实体之间的渠道市场营销诉求计划。 　　2.network硬体环境解决方案 　　3.使用解决方案 　　软体方案: 　　现阶段上海规范件进出口有限公司已成功实行的ERP(企业资源计划)系统模块包含：存货管理、洽购管理、市场营销管理、帐务管理、帐务数据总结表、应回收管理、应付管理、固定资产管理、主制造计划管理、物资诉求计划管理，触及企业人员、financial、物流、制造、供应、市场营销、市场预测、企业决策等多方面的企业管理。ERP(企业资源计划)系统高度集成，各模块之间的DATA相互关联，相互流通，保证了企业DATA的合理地应用。 　　ERP(企业资源计划)系统支持总公司与分公司、总厂与分厂等方式的多单位集团化管理形式。 总公司的引导性计划可经过本系统下达给相关的分公司、分厂，与此同时本系统亦可将总公司/总厂关怀的所有信息自动地从分公司、分厂业务信息库中汇总生成，由此完成了DATA传递的迅速、精确性。思考到企业未来的发展及整体市场环境的变动，ERP(企业资源计划)系统还为未来的业务扩大留有DATA接口，扩大系统都可与ERP(企业资源计划)系统完成集成。 　　上海规范件进出口有限公司ERP(企业资源计划)系统的实行为企业引进了先进的管理思维、管理方法、管理方法，可以更好地理顺企业内外部管理。 与此同时，对许多动态的DATA和信息进行迅速、精确地分析和处置能够提升企业运营的有序性和高效性，对企业的每项制造运营运动进行事前计划、事中掌控和事后反响，由此提升企业核心竞争力和经济收益的目标，使企业管理真正由经验管理进入到科学管理。 　　成效评析: 　　ERP(企业资源计划)系统的核心思维是完成对整体增值链和供应链的有效管理，实行ERP(企业资源计划)系统后，第一优化了业务运作流程，使用IT完成信息的集成性、精确性和实时性。经过实行ERP(企业资源计划)系统后，公司将在以下八个方面产生较大的变动：流程体系化/有效性化；组织扁平化/规范化；洽购集中化； 营销市场化；收益管理动态化；financial业务掌控一体化； 业绩管理显性化； 估算管理日常化。由此提升公司的全体管理能力和企业有效性、收益及核心竞争力，为公司的更深一层发展打下很好的管理基础。　　 　　实际来说，第一构建和完善基于流程管理的组织和业绩考评体系；构建适宜公司实际诉求的现金流估算和冻霞体系，经过应用规范cost法等方法完成贯通洽购、存货、制造和市场营销全历程的动态cost实时监控； 足够使用IT构建financial-业务一体化集成系统，完成financial从现阶段会计核算到financial管理、策略financial管理的改动，由此有效支持决策；第二构建和完善公司的洽购和市场营销形式，使用IT最大水平上完成洽购和市场营销信息的共享和监管，由此到达完成洽购管理规范和构建面向用户的营销体系。再者，基于物流和信息流的一致，构建迅速、实时 的制造生产管理信息系统。