日常制造管理上碰到的问题，加上“海关报单”事情，使得连科意识到，必需对ERP(企业资源计划)系统的使用进行评价和改良，由此增进使用管理能力提高。

　　使用评价服务为ERP(企业资源计划)插上翅膀

　　“这就仿佛是采购计算机，厂家会提供维护服务。在保质期内，这个服务是免费的。然而，假设您要对计算机更新，要加内存，换主板显卡，那就须要掏钱。金蝶使用评价服务，是对企业管理流程的更新和再造，自然要掏钱。”夏远争特地就此问题写出报告，向老板和企行业内部相关业务单元做出注释。

　　在金蝶实行顾问的大力结合下，连科从立项到project实行完成，只花了三个多月时间。不过，使用评价服务的上马，并不是设想中的一路平安。project刚立项的时候，连科有一些人，以至包含老板也不理解：既然买了金蝶的ERP(企业资源计划)系统，使用评价服务不该当是免费提供的吗?为什么还要掏钱买他们的使用评价服务?许多人期望得到一个合理的注释。

　　DATA最有说服力。2007年年底统计，连科的存货是3300万人民币，到2008年年底，连科的存货降到了2200万，降幅逾越30%;2007年连科的市场营销额是1.13亿人民币，2008年只管遭逢百年一遇的金融危机，且连科的重要市场美国和欧洲是重灾区，但连科的市场营销额依然完成了正增加到达1.288亿元。

　　让夏远争感到快慰的是，使用评价project上马后两三个月，成果空谷传声。最显然的变动，就是此前堆在厂房走廊里的存货不见了;海关报单问题也解决了;另外，系统还带来了人力cost的大幅节约。据连科总manager王国强透露，此前连科每一个月的加班费要近十万元，经过上金蝶使用评价服务进行规章制度变革，原先须要周六加班的事件，基础上都在五天八小时工作时间内完成，这样每一个月仅仅加班费就节约了许多。

　　连科总manager王国强表示，实践证实，金蝶的使用评价服务，是ERP(企业资源计划)使用的“加快器”，同等给ERP(企业资源计划)插上了翅膀，可以把ERP(企业资源计划)的价值最大化。

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