虹信给力白酒行业中的SAP ERP经典案例：信息化促使现代企业持续优化升级，特别地，象泸州老窖这样的白酒龙头企业成功地运用着SAP ERP，正在不时增进产业升级、构造调节和资源优化。ERP是针对企业各类资源兼顾规划的管理软体。它虽然不能取代决策，也不能处置管理问题，但它包括了先进的管理思维和业务掌控模式，是企业策略落地的执行tool。

　　虹信软体专业人士表示，“打建供给链”，已成为当今企业营销策略的关键，当前市场是供给链与供给链之间的竞争。名酒产、销仅仅靠企业自身的资源，不可能开展有效的市场竞争，必须把经营历程中各个环节的关联方，如制造厂家、供给商、渠道市场营销商、批发商和意见首领纳入，使用一切市场资源，快速、高效地组织消费和经销运动，才能不时进步经营有效性，获得市场有利地位。借助ERP系统，能完成对企业上下游供给链的管理，完成了名酒主干企业适应该今市场竞争的管理诉求。

　　而策略的落地，最为关键莫过于“一把手”关于信息化理解与支持的水平和水平，反过来，信息化也在左右着“一把手”的决策水平。“一把手”关于企业资源情况的理解水平不同，不仅仅影响着企业的市场反映速率，策略规划、执行、评估和调节的才能，也在影响企业经营绩效的好坏，甚至企业将来的生存与展开。

　　因为白酒是高收益的行业，关于信息化的诉求虽然不如啤酒等其它行业那么强烈和急迫，但随同市场竞争的不时加剧，产业构造调节与优化的步调加速，任何影响企业展开愿景的因素都被提到策略层次来中止探讨和履行，信息化更是不能例外。

　　虹信软体对白酒行业顺利履行ERP的经典案例即泸州老窖，经过以下内容来分析企业策略与ERP之间的关系，以期增进ERP在白酒行业的广泛使用，提高行业形象。

　　市场营销策略的急迫性和必要性

　　市场营销作为一种关键策略，其宗旨是进步企业营销资源的使用有效性。因为营销策略在企业经营中的凸出位置，使其连同商品策略组合在一同，称为企业的根本经营策略，关于保障整体策略的履行起着关键作用，特别是对处于竞争激烈的白酒行业，制订营销策略更显得非常急迫和必要。市场营销策略，包含两个重要内容;1是选定目标市场;2是制订市场营销组合策略，以满足目标市场的诉求，这是市场营销第一应该必定的策略决策。指标市场定位后，就应该针对这一市场，制订出每项经营策略，以争取这一些顾客。

　　不可否定，营销策略在经营管理中拥有十分关键的位置与作用，决议企业的展开方向和严重的举动步骤，关系着企业的存亡与展开。特别国内白酒市场竞争越来越激烈，重视与增强企业的营销策略，对白酒企业展开拥有特别关键的意义。