拼凑型ERP系统在企业信息化中的失利案例：在企业信息化的进程中，失利的也不少，下面的案例介绍了一个企业匆促上线新ERP系统而招致的企业信息化失败悲剧。这个案例表明：在企业信息化新ERP系统完成时还想保管原有系统的老方法是根本行不通的。想要在新的系统中继续老系统中习惯的老方法，而不是千方百计更多地了解和使用新系统提供的新性能时，不论是世界500强企业投资数百万美元构建的企业级EPR系统，还是只有一两百人的小公司自身构建的企业信息化系统，结果都是一样的：失利。

　　因此，拼凑出了一个ERP(企业资源计划)系统，即在新系统中应用老系统习惯用的老方法，一定会引起失利而告终。

　　一、ERP系统失利原由分析(企业信息化)

　　Lifeson在全球具有逾越5万名员工，它们是世界上最大的没有集中员工信息库的制造厂家之一。Lifeson想要将新的系统整合到他们原有的错乱的原信息化系统构架之中。这个引起系统失利的关键原由归根到底还是企业信息化管理和计划问题。而某些高层相信他们公司的业务诉求是独特的，为此需求一个结构纷繁复杂、继续已有系统操作模式的系统。但是，所有这一些设定都是谬误的。

　　Lifeson的案例说明：那些试图转变企业工作流程的系统很容易受到高管的破坏，哪怕他们或者者只是很地道地相信他们公司的诉求与其余公司不一样。这类想法经常亦是有一定情理的，特别是那些素来没有在其余公司工作过的高管，和那些快要退休的人，他们的守旧与保持也都是情有可原的。这样的project要突破各类阻拦，由此获得最后的成功，需求处置好各个方面的问题。

　　在破费了500多万美元之后，Lifeson最后拼凑出了一个ERP(企业资源计划)系统。Steve和Dennis这样的反对者让原本的内部系统和流程都保管了下来。而几年以后，当Steve和Dennis离开公司之后，Lifeson选择了完成一个齐全不一样的的系统，这次他们最终下定信念要彻底转变近况。

　　二、ERP系统没有树干只有树枝

　　因为公司信息错乱的问题没有解决，使得新系统的仇视者从project一开始就可以，至少是部分地破坏这个project。Lifeson并没有转变业务流程，也没有让之前的系统退出历史舞台，(企业信息化)，而是需要JordanConsultants动态地定制ERP(企业资源计划)，这使得公司错乱的系统构架中又新增了一个成员。换句话说，JordanConsultants只是增加了代码、界面和批处置任务来咨询DATA，而这一些DATA依然来自Lifeson已有的系统，而且这一些DATA也会送给另某些老系统应用。这个ERP(企业资源计划)系统可以计算和保留某些DATA，但它并没有实际产生也许更正这一些DATA，它只能算得上是一个与公司已有系统能够坚持较好同步关系的一个大的存储系统而已。这明显无法取得很好的ROI(投资报答率)。