企业为什么肯定要请管理顾问...人生病了，要去看医生；企业出现管理体系的问题，要请管理顾问，这是同一个情理。有的企业说，我偏不去看医生，让它自愈，但实际上经常病情加重，到时连华佗也治不了；有的企业说，我自身买药吃，去听一次课，买他人吃过的药试一下，也有可能治好，但还是很风险，假设药不对症，可能病情加重，推迟了治疗时机，还可能产生反作用。

生病看医生，是理之当然，所以现阶段的大小医院，人满为患，手术排号要提早一个月以至更长时间。企业出现问题，特别是管理体系的问题，让外脑参与，实为理智之举：

1、 企业革新需求强劲的推进力，单靠企业里面力量难以达成

2、 "外来的和尚好念经"，外脑的中立更有说服力

3、 外脑更专业、更科学，革新的卓有成效性也更高，企业能够少走弯路

4、 企业里面人员忙于日常事务，有借口不去做完善体系的事，就算去作了，也因存在个人爱好的趋避，或者利益的瓜葛，而引起革新的效用打折，以至失利。

请管理顾问的费用是不是很高？

请外脑肯定会触及费用，有此企业会为此而却步。但实际证实：咨询贵，不咨询更贵！

管理顾问并不了解咱们企业怎样办？

企业主常提到的问题有：管理顾问难道比我还了解我的企业，我都处置不了的问题，他们能处置吗？您天天在企业里，很了解企业，但经常失去了判别力，"旁观者清，当局者迷"，就是这个情理。与此同时，企业主一般知晓和相熟的是企业的业务，并不知晓管理。而这偏偏是管理顾问的长处。管理须配合业务，那么管理顾问怎么迅速了解企业呢？经过考查！考查的手法和技巧十分核心！
一个有实力的管理顾问能够在一周内摸清企业的核心问题，一月内彻底了解企业的管理情况，而一个普通的职业manager人需求三个月左右的时间才干进入工作形态，这就是专业考查的作用。

一个企业主与正点方略合作一个月后说： "原本一直担心这一些外脑不懂企业，（企业信息化），会把企业弄得一团糟，谁想到管理顾问师没达到一个月，比我更了解我的企业！早晓得这样，我该当早点着手！"