企业要成功上ERP(企业资源计划)的关键在于学习：ERP(企业资源计划)在企业管理信息化的路线上拥有可有可无的作用。实行ERP(企业资源计划)不是企业完成信息化的独一之路，但至少是已被实践证实的可行之路，它的实行能够打破传统的管理理念，在企业管理方面进行革新，有利于企业提高企业管理能力，进一步增强竞争力。企业要成功上ERP(企业资源计划)，根本在于学习，学习先进管理思维，学习实际实务操作，并要始终将此认识贯通于ERP(企业资源计划)使用的全历程。

　　1、企业实行ERP(企业资源计划)要有系统的计划

　　普通来讲，ERP(企业资源计划)已是大势所趋，但咱们也该当明白的看到ERP(企业资源计划)亦是一项高cost高危险的投资，其潜在优势的发挥须要各种要素的结合，任何要素有所偏差都要给企业形成巨大亏损，所以企业在预备实行它时就须要有细致的计划来引导。企业为博得市场竞争中生存和发展的优势，必需借助于各类方法和tool来提升管理能力，以降低cost，提升劳动制造率。ERP(企业资源计划)固然是先进的管理思维与管理tool，但企业也不能盲目相信ERP(企业资源计划)的成效，在管理上要下真功夫，不要以为只需有ERP(企业资源计划)，—切本身具有的管理运营和技术问题都可以迎刃而解。ERP(企业资源计划)的实行是一项纷繁复杂的工程，怎么实行须要对企行业内部的诉求进行缜密精细的研究可行性研究，如可行性分析，可行性研究技术经济上能否可行，清晰要到达的实际指标。许许多多企业在进行ERP(企业资源计划)的投资决策时，对本身的诉求不足更深层次的研究，对与企业运营指标能否相顺应的问题思考不周。企业在实行ERP(企业资源计划)project时，要对project规划和掌控进行督导，有较强的危险意识，要足够思考到实行历程中可能碰到的难题，由此降低cost，压缩实行周期。

　　2、对ERP(企业资源计划)project要有足够的认识

　　ERP(企业资源计划)是一种管理模式，管理者可经过该系统快速把握企业的内部状况和外部信息，完成事先计划、事中掌控、事后反响。经过系统的使用能够有效的将人、财、物、供、产、销有效配合、整体受控、实时反响、以销定产、以产求供，提升制造有效性、降低cost，减少存货，加速现金流周转，进一步使企业管理愈加精密，市场反馈愈加矫捷。ERP(企业资源计划)是一整套先进的信息系统。它把用户诉求和企行业内部的生产状况，和提供商资源整合在一起，将企业的各类资源足够分配和均衡，使市场营销、financial、生产、人事（HR）等各个疏散、孤立的业务单元经过计算机联接到一起，完成整体企业信息的集成。ERP(企业资源计划)在使用到一个企业时一方面能够提升本身实力，以信息化增进管理能力的提升，降低经营cost，提升企业竞争能力;其次可进行企行业内部革新，它的实行能够阻塞管理漏洞，预防“黑匣子操作”，减少financial造假，使管理流程通透化，由此降低腐败水平，有利于企业清除弊端。