ERP项目实施失败主要源于企业观念：我在ERP领域作了许多项目，但对国家办的企业——央企的信息化项目，我一直以为在信息化方面该当是走在前面的，终究在许多的行业，这一些企业运营的好坏直接影响中国经济的大局，可是由于各种客观的原由，这一些企业在信息化的路线上走的并不稳重。企业的核心决策层足够认识到信息化的必要性与急迫性、指标与内涵、理念与方法，企业的信息化才能获得成功。其它影响要素，如现金流、技术、软硬体等，对比是次要的。

　　实际上，对大型国有企业实行ERP(企业资源计划)重要是到达几个指标，宏观上是要转变企业全体的管理形式和业务流程，确实的讲不是转变，该当是提升管理的水柔和能力，以增进企业制造有效性的提升。在微观方面优化产业链资源设置、提升员工全体综合修养、搭建集团管控体系，理清业务流程的每一个详情。这两点做好了，我想这两点做好了，咱们在许多环节，能够有DATA说明一切，这就是量化指标的完成，这亦是实行ERP(企业资源计划)很关键的一个指标。

　　在行行业内，依据许多的材料显示，许许多多大型国企，对信息化缺少注重，重要依赖于软体公司售前售后的技术培育，大型国企的企业信息化之难，在于用先进的思维方法对企业管理进行优化的历程，也就是难在企业管理创新历程。在信息化的路线上，对大型国企ERP的实施更是一件难事。

　　这一些年来，大型国企固然一直在全力推进企业信息管理师的培育与资历认证，但这个培育与考评的内容、范围、方式及受训人员数量，跟企业信息化整体指标需要对比，亟待于更深一层完善。

　　众所周知咱们的企业现在实行ERP(企业资源计划)要进行一个大的调节，以至是业务流程的重组，可是现在许多的大型的国有企业在业务方面已很固定，要是转变传统的工作流程，单就公司员工不顺应来讲就该当是十分大的一个挑战，终究ERP(企业资源计划)是靠人来实行。从本质上来看，ERP(企业资源计划)project是一个纷繁复杂的企业管理创新系统工程，它的实行一定要对企业原有落伍的管理形式和业务流程进行优化与重组。

　　ERP(企业资源计划)project在大型国企的实行失利，还有一个比较关键的原由，就是许多的大型国企在实行ERP(企业资源计划)之前，没有清醒的认识和清晰的需要，其切实实质上这是企业本身主体意识的问题，主体意识的增强，既取决于经济寰球化与寰球信息化、中国市场经济革新、股东对投资报答的需要、转型更新和可持续发展给企业带来的各类挑战和压力，也取决于人们是否取得各类方式的培育教育时机，由此学习、把握和使用世界先进的管理技术、科研技术、生产技术、信息技术技术和智能化技术并为我所用。为此，培育的意义与急迫性是不言而喻的。

　　大型国企实行ERP(企业资源计划)与普通的企业对比较有十分大的不同，能够说大型国企(央企)不缺钱，也不缺硬体，最重要的是观点，就是上文提到的企业的自主意识，ERP自身实施就是一件纷繁复杂的事件，放在业务流程比较纷繁复杂的国企中自身就不容易，实行之前对企业做好良好的了解这亦是不可或者缺的。