世界五百强的企业没有任何一家是在高度集权的模式下做到千亿元的，而长虹组织模式改革的核心就是权力放下去。从2008年与IBM战略咨询部门接触酝酿转型开始，长虹就迈出了架构调整的第一步，而所有的管理架构调整是与高端制造业、服务业和国际化转型息息相关。这次长虹的...