李开复分析为何美国互联网公司兵败中国----美国互联网公司几乎无一例外都在中国折戟。和三大赢家：阿里巴巴、百度和腾讯。这三家公司的兼并市值约为1500亿美元。

　　许多人都将美国公司在中国的遭逢归咎于政府监管或者倾向。只管这一些要素确切起到了肯定作用，但更多的原由还是源于这一些公司本身的问题：

　　A、本地团队权势缺少

　　例子：谷歌就需求在政策、商品、DATA中心布局、客户界面以至首页涂鸦等问题上取得总部的审批，更不用说实际的人事聘请问题了。

　　中国市场十分大，竞争也很强烈。要在中国抓住时机，美国公司必需足够受权本地团队，ERP系统，让他们完成机动灵便、足够自制，由此融入当地、迎接挑战。但是，因为某些骇人听闻的消息也许过于迂腐的担忧，引起美国公司的总部不只拒绝让本地团队自制，以至还施加了额外的审查制度。

　　B、过于短视

　　例子：AOL在中国市场两进两退，每次退出都是由于本身的financial情况不佳，但中国市场依然繁华。

　　中国市场十分大，很考验耐心。美国公司在寰球范围内制订优先级时，一般以盈利能力为规范，还会在经济衰退时整体缩减范围。但这一些行动的结果一般是“省小钱吃大亏”。固然短期内节省了现金流，但却将市场占有率拱手让与竞争对手。

　　C、文化矛盾

　　例子：雅虎中国有一名总manager被以为不适宜呆在雅虎，但他离任后仅仅用了6年就开办了一家市值逾越30亿美元的公司。

　　美国公司偏向于招募有多年工作经验的常春藤联盟的MBA或者斯坦福的博士，还要能用纯粹的英语和美式肢体语言沟通。但这一些海龟在中国互联网市场的厮杀中或者者无法足够发挥作用。

　　D、寰球化过程缓慢

　　例子：eBay已经收购了市场领头羊易趣网，但随后却封锁了该平台，转而关键发展服务器设在美国的eBay平台，这最后演化成了一场劫难。此外一个例子是，eBay十分依赖卖家诚信，但在中国市场，这还缺少。于是，支付宝经过中介支付服务博得了市场。

　　中国市场十分独特，为此需求特别对待，但美国公司却很看重单一的寰球化平台。这一些决策能够保持寰球化平台的一致性，但却可能失去本地市场占有率。

　　那么，美国公司还有没有时机?不容易，但有可能。第一，所有公司都该当把上面的例子作为教科书仔细研究，才干把握时机。第二，只管中国公司在消费/移动软体领域体现优异，但我相信，在大DATA、云计算和企业软体市场，美国公司仍然具备优势……现阶段如此。