[ERP(企业资源计划)使用评价服务成ERP(企业资源计划)project加速器]： 企业上了ERP(企业资源计划)系统之后，就万事大吉，企业的进销存管理都该当迎刃而解?明显，这类理解，用古人的话说是守株待兔，用现在的盛行语，就是太傻太天真。

　　名词注释：ERP(企业资源计划)使用评价服务：金蝶使用评价专项服务，是经过广度(对ERP(企业资源计划)对业务覆盖面做整体使用满意度分析)、深度(对各使用模块的分析，找出ERP(企业资源计划)使用缺少模块)、横向(金蝶经过80多万家用户的DATA积聚，分析出行业平均水平，找出行业ERP(企业资源计划)使用标杆，经过对比觉察差异)、纵向(为企业做定期评价，形成企业DATA积聚，经过与历次评价结果的对比分析，不断觉察问题)四个维度的分析，找出ERP(企业资源计划)使用缺少的症结点所在，对症下药，由此提升用户的信息化使用整体水平。

　　金蝶软体是国内当先的管理软体服务商，对管理软体怎么发挥作用有着深刻的洞察。在金蝶看来，ERP(企业资源计划)的使用诉求是动态发展的，只需更深层次挖掘，就能不断觉察新价值。“当ERP(企业资源计划)使用一段时间后，就该当进行使用评价，不断增进ERP(企业资源计划)使用水平的提高，由此推进客户的管理能力不断迈上新台阶。”厦门金蝶软体有限公司总manager颜全铨表示。针对这一诉求，金蝶推出了ERP(企业资源计划)使用评价服务，更深层次挖掘ERP(企业资源计划)价值，帮忙用户成功。

　　作为电动轮椅配件行业的“隐形冠军”，厦门连科自成立之初就引进金蝶financial软体，到2003年上金蝶K/3 ERP(企业资源计划)系统，再到2007年上马金蝶ERP(企业资源计划)使用评价系统，和现阶段正在实行的PLM(商品生命周期管理)和计划上马的相关管理系统。信息化已更深层次连科的管理基因之中，并推进了连科业务的方兴未艾，形成了不分相互的场面。连科的信息化实践指明，企业的信息化诉求，是随同企业本身的业务发展变动而“水涨船高”的，信息化建设一旦停滞，势必会引起与业务发展脱节。

　　连科ERP(企业资源计划)使用的“三年之痒”

　　成立于2000年的厦门连科工业有限公司是专业制造生产高档轮椅零配件的厂商，是世界各重要轮椅车厂(如Pride、Sunrise、Invcare等)首选的轮子提供商，商品85%出口，占领美国95%的市场，在欧洲市场也有着较高的占有率，是行行业内的“隐形冠军”。

　　“轮椅用轮子比较偏门，连科重要用户在美国，当时属于高收益行业。连科刚成立的那几年，业务都是翻番发展。不过，随同产能的快速扩充，进销存管理的缺少不断袒显现来，必须要用信息化方法来解决上述问题。”连科总manager王国强告诉记者。

　　连科的总公司在美国，是带着订单来厦门设厂。所谓“工欲善其事，必先利其器”，只管当时国内ERP(企业资源计划)还处于市场培养阶段，真正上ERP(企业资源计划)系统的公司并不是许多。但此时ERP(企业资源计划)在海外发达经济体早已普及，为此，有着“美国血缘”的连科在成立之初，就已清晰要用信息化“武装”自身的管理。