推进精益科研成为一项国策----安世亚太公司高级副总裁田锋(以下简称为：田锋)在接受ENI经济和信息化传媒记者专访时清晰提出了研究精益科研技术、方法、规范与规范，构建精益科研产业联盟，传播精益科研文化等精益科研的发展思路和产业构架，在此基础上，他与此同时表示：“安世亚太一直致力于推进政府达成这样一个共识：‘精益科研是推进中国企业转型update的有效战略’，并经过五年规划也许科技计划在中国企业推广。”

　　中国航空、航天、轨道交通等高端行业企业精益科研技术和平台使用，为中国生产业探求了一条“两化”深度融会的创新发展形式。安世亚太公司所提倡和增进的精益科研将支撑中国生产业经济发展走向以精益科研为创新源头的中国“智”造。

　　作为精益科研技术和服务领导者，安世亚太在持续的自我转型update中，精益科研技术和平台也日臻完善，产业不断发展壮大。

　　提高创新能力的关键：信息化体系建设和历程管控

　　记者：中国生产业信息化在肯定水平上提升了企业商品design生产的能力。然而，企业信息化，并没有真正到达商品创新、形成企业创新能力的需要。企业信息化实行几十年以后，真正可以让企业形成创新能力的要点、足以说明是基于信息化而发生不可逆转的深层面改革的关键环节在哪里?请你以航空、航天等高端生产业在商品科研创新、信息化建设等方面发生的深层面改革阐述这个话题。

　　田锋：中国信息化策略实行从国家“十五”规划开始大概12年时间，为信息化建设奠定了良好的基础。特别是CAD、PDM/PLM、PM(project管理)、ERP(企业资源计划)等方面奉献杰出。然而，这一些tool的特质是提高有效性为主，不能对其寄托太高的提高创新能力的希望。创新能力的提高需求更多的tool及平台，如CAE、CAI、科研历程管控平台等，在这一些方面的建设和使用，现阶段仍处于启动阶段。我以为经过信息化建设提高创新能力的关键在于两个方面，一是齐全体系建设，二是历程管控与执行。这是新一代信息化建设的关键抓手。

　　从建设关键来讲，历程能力是进步与创新的关键点。历程能力的建设能够形成创新路途的规划与design能力。在过去的科研信息化建设中，PM管理科研动点，PDM管理科研终点，CAXtool软体被零散应用，支撑历程能力的信息化建设一直是个空缺或者软肋，所以信息化不能到达创新能力提高的期望应在道理之中。

　　从建设范围来讲，地道依附信息化tool缺少以到达企业创新指标。信息化tool只是四肢和大脑的延伸，是完成创新的方法，人和组织才是创新的主体。社会技术学中，人、流程、技术形成铁三角，三者缺一不可，任何一项改造与进步需求人和流程的响应与结合才干发挥作用。正象制造力与制造关系冲突活动法则，制造关系限制制造力发展，必须适时改革。不预备做任何组织与规范的改革，把改革和创新的期望寄予于地道导入信息化tool是不现实的。