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    兼容性很强的王小川的企业生存之道

    内容介绍
      

       兼容性很强的王小川的企业生存之道: 他的前任老板叫陈一舟,他的现任老板叫张朝霞,他的投资人叫马云,他的对手一个叫李彦宏、另一个叫周鸿祎。没有人能够提供一张既成的图纸指引他们该怎样把一栋楼盖起来。这包含该找什么样的工人,选择什么样的修建资料。他们不懂更没意识到,这栋楼盖好了还需求有好的装修design,和把它卖出去。

      “我记得乔布斯说过一句话,粗心是要晓得自身还是处于一种饥渴和无知里。”34岁的王小川,在搜狐已工做了13年。他已经的某些同事都惊异,他在搜狐能待这么长时间。而王小川一直在一种“饥渴”感里走了过来。

      2003年王小川开始做搜狗搜查引擎,两年前搜狗从母体分拆出来,他成为了这家绝对独立的公司的CEO。通过10年历练,搜狗在中国杂乱的互联网疆域上浮出水面,并成为国内客户数排名第四(3.7亿)的互联网公司。在搜查市场,它排名第二。

      王小川少年得志,1993年获全国数学联赛一等奖,被保送进成都七中;念高三的时候,获国际奥林匹克信息学比赛金牌,被保送至清华大学电脑系。“聪慧”、“相当有韧性”,这是已经和他共事过的人对他极广泛的评估。

      当王小川统率一批极客做搜查引擎的时候,搜狐并不具备做这件事的技术基因。而且,“全球能做这事的国家,比做核弹的还少。”王小川说。科研团队以技术为驱动,而搜狐是一家媒体属性的公司,相互不兼容。许多人质疑这件事件难干成。商品经营后,它面临的是已上市的强劲对手,而搜狗团队只是搜狐里的一个业务单元,为什么它没有被大象的阴影遮盖掉?

      “把商品做出来,和经营起来的难度对比简直不是一个量级。”一位初期便待在这个科研团队,与搜狗一同走过来的内部人士感叹。极客容易堕入单一的技术性思想的途径,但王小川很早就“打碎”了自身,第一转变了自身的格局,从技术驱动开始,走向商品,再到管理的线路。除了“坚韧”,相熟他的人,对他另一个最为广泛的评估是:“这是一个兼容性很强的人。”

      一位投入人对《创业邦》说:“许多人总讲,我也能做搜查,但您觉察,没做两天他就玩不下去了。”在新一拨的互联网创业者里面,像王小川这样技术出身的人十分稀少,以至有投入人评估为“几乎没有”。而作为极客,肯放弃自身在专业领域里的高傲感,懂商品和具有管理能力,这样的人就更少。

      去年11月上旬,搜狐发表了第三季度的财报,(企业信息化),公开DATA显现搜狗完成营收3700万美元,同比大涨102%、季度环比增多23%;CNZZDATA,搜狗搜查的流量份额从6月份的7.4%增多到了9月份的8%。

      在这一些DATA后面,搜狗到达了“范围”,但它依然是一家创业公司。为此,在既定策略实践、商品增值释放的历程里,王小川说:“咱们处在一个转型的阶段。”在大象的阴影里,搜狗逆流而上,没有遵照所在领域普世的游戏规定。他说:“您看,创新还是可能的。咱们是1300名员工,而百度是2万。”

      大早与晚集

      2000年搜狐收购了陈一舟、周云帆与杨宁开办的ChinaRen。王小川在这一年进入搜狐。彼时他已在ChinaRen以实习生的身份工做了一年,还没念完清华大学电脑系的本科,但在这个平台上他做过内容发表系统,也做过悟空搜查引擎等多款商品。点点网的开创人许朝军与他既是同窗,又曾是同事。“仅仅咱们电脑系就有十几号人在ChinaRen兼职。”许说。

      一年时间,他证实了自身的技术才气。一位与他共事过的友人告诉我,那时候王小川已是这个团队里的“技术大拿”。

      直至2003年,王小川在搜狐组建主导开发搜狗搜查引擎的科研中心时,也仍然是一名学生。当时,他在清华大学电脑系高功能所念研讨生。不只如此,整体科研中心里的20来人大多是清华大学电脑系还在念书的学生,有12人出自奥赛集训班。“这一些人都是我挨家挨户找来的。”用一句浅显的话来说,这20来人都是天之骄子。这支团队也很快证实了他们的才干:11个月后搜狗搜查引擎发表。

      平川盖楼。没有人能够提供一张既成的图纸指引他们该怎样把一栋楼盖起来。这包含该找什么样的工人,选择什么样的修建资料。他们不懂更没意识到,这栋楼盖好了还需求有好的装修design,和把它卖出去。在ChinaRen,王小川固然做过搜查引擎,但那只是一个由3、5几个人形成的小project。

      这并不是是一个从外表上看,多么不可能完成的科研速率。在那个阶段,某门户网站用一年时间也做出了搜查引擎。“但他们是一支100多人的团队,关闭式科研。而搜狗在2004年,最多的时候也就30来人——他们穿越于校园与公司之间。”一位内部人士说。

      这一些学生心坎高傲,血气方刚,带着书生气。年轻人身上所拥有的那种青春特质,在他们身上不会表现得更少。这不是太奇怪的事件。但一时,他们成为了搜狐的异类。这家门户网站媒体属性鲜亮,而科研中心的基因却以技术为显要。不一样的的思想途径体现在工作模式上,就会有不可规避的碰撞。为什么他们会领着比自身高的薪水?而且,他们还是搜狐独一施行弹性工作制的业务单元。不但如此,这个业务单元关于硬体采购与经营cost的需要还蛮大,最直观的体现是,为什么一个人要用两台计算机办公呢?

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