管理者需求锻炼-企业管理: 德鲁克说：“我觉察，一个人假设没有通过有效锻炼，不管他有多大的智慧，多大的努力，多大的设想力和多丰硕的学问，也未必是一位有效的管理者。”

想当年，我在海信电器工作，那是在95到98年时代。我由于绩效好，和领导关系还不错，被某些自命不凡“伯乐”的人，以为是千里马，从一个担当山东莱芜地域的市场营销代表，直接升为北京分公司总manager，后来升为总部市场营销业务单元的担当人，火箭速率呀。那种能力缺少，而身居高位的觉得，至今难忘，连个会议都不会组织呀，战战兢兢，如临深渊，如履薄冰，就是典型写照。当时的人事（HR）体系，很不完善，处在：“说您行，您就行，不行也行”的形态。我当时也生猛，我想：“领导都不怕，我怕什么？年轻人缺乏的是经验，不该当恐怖失利，大不了从头再来。”于是受阻，于是烦恼，（企业信息化），于是出走深圳，开始南下深圳打工的生涯。

1999年我参与到深圳天音通讯，见证了这家运营额250亿的上市公司，从小做大的历程。特别是看到天音是怎样培育员工的，天音是怎样做市场营销管理的，才总算见识了，什么是真正专业的管理，什么是人事（HR）体系，什么是培育，才晓得管理者是需求锻炼的，市场营销人员是需求锻炼的。

当初领导对咱们这一些市场营销人员说：“市场营销全凭悟性”，后来咱们和自身的手下也这样说，但有多少人悟出来了呢？王石悟出来了，柳传志悟出来了，马云悟出来了，咱们小小的基层员工也要悟吗？和我一起到海信的200来个大学生里，我算是悟性好的一个，当时我就晓得总结失利的经验，就晓得和用户一起喝酒的尺度，就晓得总公司的王总来了，我要在他面前体现自身。我记得最早和我一起被选拔，当分公司总manager的，有三个大学生，基础上是与此同时被选拔的。也就是说有悟性，并被领导觉察的占比是200分之3，这就是用悟性培育人的有效性。

2010年10月，我收到一个陌生的电话，一个陌生的声响，让我猜猜他是谁。原本这个兄弟是我在泰安的小老弟，当时他担当肥城等区域的业务，我担当莱芜，他现在担当海信天津市场的市场营销。他干的活是我10年以前干的活，是他的悟性没有我强吗？我不晓得，我晓得的是，他在刻苦耐劳上，毋庸我差，他和用户谈的技巧，毋庸我差，但他在领导面前，没有我会体现，没有我会总结经验，在领导眼里，这亦是悟性的一定占比吧。企业的一个岗位，特别是身在外地，领导很难看到，要是没有凸出的绩效，总结不出自身的经验，领导不晓得有您这号人物的存在，他的命运，估测只能在基层沉沦吧。

管理者需求锻炼，在培育市场这么火爆的今天，已是常识了。许多企业有新管理者上岗培育，有所谓的岗位资历认证，有晋升培育，加入了培育，经过了认证，才有上岗的资历。就像医生要通过理论学习，通过专科锻炼，通过现场实习，才干动小手术一样。留意这里说的是有上岗资历，具表现在有没有符合的岗，给他上，还要看公司的实际状况，看这个管理者的意愿，不管怎么，他的资历是有了。

您们公司的管理者，是立马任命，立马上岗，还是有上岗培育，和工作手册之类的锻炼？要是没有的话，他就是在拿工作练手，进行自我培育。假设他的悟性高，他就成了了顶尖高手，成为“觉悟者”。要是他的悟性差，就会在岗位上沉沦，拿公司的用户练手，以至给公司形成无可挽回的亏损。管理者需求群体锻炼，以至需求个别锻炼，由教练或者培育讲师，一点一点地锻炼他，直到他把许多管理动作，养成习惯。

通过这样锻炼的管理人员，毋庸定成为管理高手，但保障他不会出大错。

当然实际对管理者的锻炼，不能是学校的教育，而是依看工作步骤，教管理者怎样在岗位上干活。一个办法是从交流、团队、指标等角度，来讲管理者该当有那些技艺，而后在工作中怎么应用。另一个是从他的工作阶段出发，教他第一天上班要做什么，前一周怎样安定民意，前一个月怎样相熟环境，前三个月怎样出绩效，怎样保住他的岗位等。当然也能够从他的工作实质出发，教他给下属布置工作的技巧，向领导汇报工作的技巧，高效开会的技巧，炒掉员工的技巧，对付老油条的技巧等。后两种锻炼，都是从管理者的工作出发，他不用通过转化，上午学了下午就能用，他只需会模拟就能够了，锻炼完结模拟演练过关。假设他连模拟都做没达到的话，那就通不过“关口”，也不用上岗了。

当然对管理者的锻炼也不是万能的，锻炼只对普通的管理者有效，企业高层要在更高境地上，对管理有自身的体悟。万科的王石，他是谁锻炼出来的？华为的任正非，他是谁锻炼出来的？联想的柳传志，他是谁锻炼出来的？他们是靠自学，靠悟性，成为大家，以至自成一派。

郝志强说：“普通的管理者能够经过锻炼，“制造”出来，他们是规范商品。高手都靠悟性，他们是艺术品。”