领导力修炼的三个基本点-企业管理：世界的变动无处不在，充满了不肯定性，成长型企业努力探求发展之路，力图突破成长关键制约要素；成熟型企业主动寻求改革和转型，希望完成基业长青。不管前者还是后者的成功，“领导力”都是决定性要素。只有领导者具备并发挥领导力，才能有效疏导和鼓舞员工，增强企业的凝结力，提高组织的核心能力。
领导者该领先“做人”后“做事”
所谓领导力模型，其实是对杰出领导人该当具备的核心人格特质的描述。现代社会，人与人之间的真正差距，共同表现为核心人格特质的差别，实际体现为三个方面：第一是人生信奉的不一样的；第二是思想形式的差别；第三是行为习惯的差距。基于不一样的社会背景的影响，不一样的文化传统的熏陶，不一样的人生经历的磨砺，人们会形成不一样的的信奉、思想形式和行为习惯。中国的文化传统和社会背景，是如此的与众不一样的，所以，中国企业和组织的领导人，当然不能简略模拟西方社会的领导模式，不能盲目引用西方的领导力模型。咱们的文化特质是唯一无二的，所以中国的成功领导者该当具备的核心人格特质也一定是不一样的的。领导人思考问题的立场，解决问题的方法，处置业务的战略，都需求适应咱们本土文化、市场和员工的特点。领导力模型的开发，咱们能够从方法上借鉴西方，但内容上必需更多的表现咱们的本土智慧。
最为关键的一点，中国企业和组织的领导者，必需保持先“做人”后“做事”的基础准则。领导力的施展和发挥，（企业信息化），无非是从做人和做事两个方面入手，所谓做人，就是培育和发展专业人才；所谓做事，就是开发与发展业务。咱们的文化传统从来强调以人为本，强调人可立则事可为，人不可信则事不可为。联想的开创人柳传志先生常说“人行、事行、才可行；事行、人不行、则绝不可行”。中国企业的领导者，应以专业人才培育为第一要务，构建人与人之间的信赖，强化人与人之间的依赖，构建各层面的专业人才团队和梯队，是涉及到事业出路命运的头号重要事件。作为领导者需求大智若愚，擅长帮忙员工建立决心、理清思路、做出决断、直至解决问题，领导力必需转化为员工的施行力才拥有实际意义。咱们的社会愈加开放，作为企业和组织的领导者，第一要热诚；第二要有胸襟和大格局；第三要擅长发明性运用中华文明的传统智慧。
领导力修炼的关键是一马当先
只有领导者具备并发挥领导力，才干有效疏导和鼓舞员工，增强企业的凝结力，提高组织的核心能力。而发挥领导力的最有效路途，就是领导者一马当先。“身教”经常比“言传”更为有效。领导者要一向保持一马当先，这是十分拥有挑战性的事件。现实中，许许多多领导者经常言行不统一，自身自身的言行，和需要员工遵守的准则和理念相背叛，这样的领导者，奢谈领导力的发挥与提高，明显是掩耳盗铃。正人先正己，培育员工和下属之前，领导者必需提高本身修养，必需遵照和保持“由内而内”的修炼模式，真正从心坎去检讨和观照，构建单纯的信奉，积淀清楚的理念，扎牢坚定的立场，而后才可能“由内而外”流传信心和准则，塑造组织与企业的文化，并疏导和促进员工的发展。假设领导者不足信奉，就很难影响和疏导员工，很难为员工提供长期有效的示范。没有信奉的人不足持久的心口如一、热诚和理性，经常体现出行为心情化和立场不坚定，这样的领导者，经常连基础的“取信于人”也谈不上，又何谈开发与提高员工的领导力？
所以，我常常说领导者该当具备一点宗教情怀，要有悲悯之心，即悲天悯人、敬天爱人。所谓敬天，就是对上天和天然法则怀有敬畏之心，清楚本身的无知和局限，抑制自傲和嘲弄。所谓爱人，就是由己及人，以同理心和换位思索，体验他人的感触，由此选择共赢的处事立场和行为模式。假设是企业领导人，则对市场要有敬畏之心，不要试图去摆弄市场，做某些违反法则却自认为聪慧的决策。假设只有技艺和技巧，而不足信奉和准则，企业的成功终将是稍纵即逝。能真正做到一马当先的领导人，经常就是拥有敬天爱人的宗教情怀的醒悟者。
领导者换一种思想形式就能从危机中发现机会
任何危机的发生，都是“法则”在展现威力，是“天然”和“上天”对违反“法则”的思想形式和行为模式的警醒和惩罚。所以，一旦危机发生，领导者的第一反馈该当是，咱们以往的观点和行为出现了谬误，必需回归本质，探求新的形式和方法，这经常意味着新的方向和时机。换一种思想形式，就不会在危机面前乱了分寸，就可以从危机中发明机会。
经济危机肯定会周期性发生，这实质上源自人类经常会反复性因贪婪而失去理性。作为企业领导人，该当把经济危机当作市场推陈出新的转机点，危机自身并不可怕，更何况不管您怕与不怕，它毕竟还是会不期而至。所以第一不能慌，第二要趁机打破原有的传统思想，在旧的思想形式下是风险，换一种思想形式就可能发明时机。例如现阶段针对房地产行业的宏观调控，举措的力度十分大，对房地产业仿佛是一场危机。但理性的企业家就该当趁此机遇深刻的反省，原有的房地产业商业形式：拿地—屯地—炒地—炒房—炒概念—追求暴利，到底问题出在哪里？行业的哪一些习惯性思路背叛了增值法则？行业的哪一些行为侵害了用户利益？所有行业都不可能长期保持暴利，任何行业和企业都不可能长期违反市场增值法则而不受惩罚。追求可持续发展的行业和企业，都必需遵照市场增值法则，需求扎结实实苦练基础功，构建和用户之间的公道买卖关系。有暴利就意味着不公道，有暴利的行业一定是非正常发展的行业。从长期趋向来看，房地产行业也必将如其余主盛行业一样，回归合理profit。一向提倡保持增值准则、不追求暴利的地产公司，在房地产调控的“危机”面前，才能抓住机会主动创新和转型，完成了可持续发展。