如何利用企业文化的能量-虹信HR：行业人士常说，小型企业靠机会，中型企业靠管理，大型企业靠文化。大型企业靠文化这是现阶段中小型企业不太能理解的一句话，他们经常会问，是不是做到大型企业了这个管理就不用了，而只是做好企业文化就能够了。企业文化结果有多大作用呢？怎么才干做好企业文化，针对这个问题我谈两点个人见地。

制度层与精神层有机配合

企业文化是以物质文化为基础包括制度层和精神层两大块，制度层和精神层既独立又相互联络并互位补充。一般的企业把企业文化和企业制度独立分开，两者没有多少关联，结果在施行企业制度时就经常和文化理念产生矛盾，这就是齐全将企业文化和企业制度脱离开来处置的原由。企业文化制度层重要是指公司每项规章制度和规则，假设从他们的实质来分，制度层是硬性的，是带有肯定的强迫性，而精神层的东西就是软性的，属思维意识状态范畴的。比如珠海元朗食品有限公司在确立了“领行业之先，铸百年之业”的企业核心理念后，对公司文化从制度层到精神层采取了一套整顿。原先规则了保安只对公司老板敬礼，行政人事部manager的理由是既然公司是以人为本的企业风格，就应尊重保安，为他们着想，不要增多员工非必要的劳动强度。后来依据公司运营理念延伸出来的是，服务用户，服务好用户，既然是服务好用户，对所有进出车辆都应敬礼。还有依据公司的企业风格是以人为本，发明经典，以人为本强调的是公司发展、商品研讨、市场开拓、服务理念都要以人为本。工作风格还需要大家就义个人利益服务群体利益，最终综合运营理念、企业风格及工作风格三方面的需要，对保安的服务职责进行重新定位，那就是保安必需向进出车辆敬礼，而且依据公司核心理念需要，对保安定立一个工作理念是“在安全中发明亲和，在互助中突显礼貌 。”这一理念出台后，并延伸出一套的工作规范，将以前保安需要所有外来车辆司机必需下车注销，改为保安必需为所有外来车辆递去注销本注销，将需要客人下车改为积极送上服务，从本质上转变过来重要表现了服务用户的准则。为了表现安全中创造亲和力，将以前规则大雨天保安室外敬礼改为室内敬礼。这个例子说明，企业文化筹划与施行必需是一个系统化工程，不可孤立来看，制度层与精神层必需密切联络，指标与举动坚持统一，要不就变成了南辕北辙。

以精神溶入形成工作风格

企业文化作为精神层的东西是最关键的，特别是企业做大了，需求她来弥补制度层所存在的缺点，并与制度层形成密切相连的共同体，做到琴瑟相和，软硬配合，共同为企业的发展负责好琴弦作用。一个资深的企业主管都晓得，很少政策能保持二十年到三十年，而精神上的东西是人贫困时需求，富余时更需求的，她能疏导一个人的做事思维，让人从一开始就矛盾而到接受，最终形成固有的做事习惯，形成和企业全体系统相协调的企业文化。形成特有的企业文化不然而企业的需求，还是公司员工作为向外展示的高傲。怎么形成特有的企业风格？就例举海尔当初合并红星厂时，第一派出的第一批人是海尔集团的企业文化部部长，对红星电器厂的员工采取了一个星期的企业文化引入教育。开产首个月，一个质量检验科的科长在给一批空调做检验的时候，将一个小纸团成心放在了一排期待检验的空调机的背风板里，结果这批空调检验结束后，没有检验出这个纸团。这件事发生后，公司发表当班检验员被罚款的通告，红星电器厂的人没有感到意外，出错罚钱这是他们早就规则的东西，没什么特别的，然而当天下午这位科长贴出自罚通告，自降职务半级并自罚500元，而且需要公司上下针对这一状况开展探讨，为什么会有这样的状况发生？如果这是一台坏时机形成怎样样的结果？这样一来招致了红星电器厂那批老员工的震撼，他们真正感触到海尔文化的特别性。在企业里当官的都是想方设法把责任推向他人或者推向下属的年代，居然有人积极负责责任与失误，这是让他们十分震惊的事。这是公司制度里所没有规则的事，这就是一种特性化企业文化的特点。

企业工作风格作为精神层次的东西，（企业信息化），咱们要形成相符企业个性的工作风格，而且要时常展开实行总结，形成一个特有的企业文化代表。有了企业文化构架，要有企业文化推广方案，定期做好主题探讨及宣传实际，应用逐渐遍及慢慢更深层次的模式推广到心。

总之企业文化非一朝一夕能够形成的，是一个集腋成裘及思维引导的历程，是一个关乎企业管理系统化的工程，企业文化是企业管理的深层表现，核心地讲，是企业决策层的一个言行的缩影。