重庆华丰铝业牵手金蝶ERP(企业资源计划)系统----中国是铝工业大国，而重庆富集铝土资源，具有包含华丰铝业、西南铝业等在内的许多著名企业。华丰铝业属高新技术和自营出口型股份制现代化企业，具有3个独立子公司，3个现代化运输配送中心和11个集市场营销、服务于一体的分公司及驻外办事处。

　　近日，西南地域铝制造骨干企业--重庆华丰铝业(集团)有限公司(以下简称：华丰铝业)最后选择与金蝶软体携手，启用金蝶ERP(企业资源计划)系统，从制造生产、供应链、financial等方面临集团进行信息化整合。这将在为华丰铝业本身迅速发展保驾护航的与此同时，为整体重庆乃至西南铝制造行业信息化水平跃上新台阶起到主动增进作用。

　　作为迅速成长型企业，华丰铝业在发展历程中，随同企业范围的不断扩展与市场营销服务network的不断延伸，企业管理方法和管理形式已与企业的成长地位渐不适合，成为华丰铝业面对的难题。借助优良的信息化tool搭建集团的信息化平台，由此剿灭企业内部的信息壁垒，成为华丰铝业有待完成的任务：

• • • 　　怎么经过各分公司及办事处市场营销、存货的动态DATA来引导洽购、制造、调拨，由此减少存货cost、提升现金流周转;
    • 　　怎么整体把握企业现金流流、物流及经运营绩情况，由此加强对financial、业务、制造等各方面的管理和监控;
    • 　　下属分公司与驻外办事处零散分布的表象引起企业管理历程中信息传送慢、共享困难的问题;

　　伴随同该project的实行，华丰铝业的集团管控工作将不再受到地区、时间、行业、规范等方面均不统一的制约，迅速提高了集团的管理收益。

　　仰仗在集团信息化管控方面的丰富经验与先进、专业的商品技术，金蝶最后博得了华丰铝业选型team及外聘专业人士的广泛信任。金蝶在华丰铝业的顺利实行，完成了华丰铝业内部工业、商业及集团管控的有序实时沟通，提升了订单的可执行性和准时托付性，并在保障车间正常制造的条件下，降低了存货积压和现金流占领，并将最后完成产、供、销、人、财、物的一体化集团管控。”构建了从‘订单--洽购--制造--入库--调拨--渠道市场营销出库--回款’的一整套闭环管理系统。

　　最后，华丰铝业放弃了沿用多年的管理软体系统，与金蝶联姻。对此，华丰铝业相关担当人表示：“软体商品的集成性、易用性、可扩大性和后期实行、服务等要素直接决定着企业信息化管理的成功与失利，为此选择一家优质的软体合作商关于企业的信息化革新至关关键。