西北电网公司ERP(企业资源计划)系统成功上线：西北电网公司ERP(企业资源计划)系统是国家用电器网公司“SG186”信息化工程的首个”实验田”示范工程。该公司ERP(企业资源计划)系统的成功上线，(企业信息化)，不只可以帮忙企业本身大大提升企业信息化管理能力，以信息化促进企业管理现代化，与此同时亦将极大地带动中西部地域电网企业信息化全体水平的提升。

　　8月29日，西北电网有限公司ERP(企业资源计划)系统上线典礼在西安本部盛大举办，标誌着该公司ERP(企业资源计划)系统自即日起正式上线运转。

　　ERP(企业资源计划)是一整套集成的、性能丰富的企业级套装使用软体。它构建在IT基础上，以系统化的管理思维、基础DATA、业务流程、人力物力、电脑硬体和软体，为企业决策层及员工提供决策运转方法。与此同时，它亦是一种国际上先进的管理形式和管理理念，是寰球大型企业信息化的结晶，在电力行业，国际上几乎所有的大型电力公司都在使用ERP(企业资源计划)系统作为公司经营的基础。它强调企业人、财、物等每项资源的优化配备，优化企业业务流程，提升公司内部经营有效性和全体运营水平。

　　西北电网覆盖范围大，电网建设、运转点多面广，管理难度大，随同电网建设步调的加速和电力革新市场化的增进，传统的管理形式将难以顺应公司发展经营的需要，肯定水平上限制了公司又好又快发展。使用企业信息化方法，有效整合公司各种资源，实行集约化发展和精密化管理，足够发挥范围优势，成为公司改动发展模式的关键内容。西北电网公司通过足够考查可行性研究，作出了“加速企业信息化建设，建成公司ERP(企业资源计划)系统”的决策，用当先的理念改动观点，用一丝不苟践提高管理，用企业信息化助推公司发展和电网发展。

　　企业信息化中的ERP(企业资源计划)系统触及面广、历程纷繁复杂，工程量很大，要在短短8个月内完成如此浩瀚的工程，关于project建设者来说是一项巨大的挑战。为保证project顺利实行，该公司成立了以董事长陈峰为主任的project引导委员会、以总经理孙佩京为组长的工作组，建立了物料组、financial组、资产组、project组、技术组等8个专业team，ERP(企业资源计划)project成公司“一把手” 工程。

　　西北电网公司ERP(企业资源计划)系统覆盖公司本部、兰州和西宁2个750千伏输变电运转公司及各project部，以埃森哲顾问公司为实行咨询商，SAP为软体供应商。project自2007年1月25日启动建设，至8月29日一期工程上线。