北京力乐多食品有限公司成功实行Our-ERP(企业资源计划)系统：企业的发展有赖于管理的完善和运营成效的提升，(企业信息化)，信息愈加成为一个企业的管理决策的核心根据。所以力乐多公司决策层早在几年前就有了ERP(企业资源计划)诉求，一直在努力寻觅相符企业本身特征的ERP(企业资源计划)系统。

　　北京力乐多食品有限公司专业从事营养食品制造和市场营销，重要商品包含莲子羹系列、营养粥系列、藕粉系列、营养蜂蜜系列、豆浆类、营养燕麦片系列、营养羹、芝麻糊、核桃粉、血宝系列、礼盒系列。市场营销network遍布全国各地，致力于面向广大用户提供质优价廉、丰富营养、绿色健康的营养食品，公司一直在杰出、信用、团结、开发、进取的基础上，坚持着高速发展势头。

　　通过对十几家ERP(企业资源计划)软体厂商的分析，力乐多高层意识到了“只有相符本身发展的需求，可以依据本身业务的变动而灵便变化”的ERP(企业资源计划)，才干真正适宜力乐多。集尔普公司的Our-ERP(企业资源计划)软体平台真正吸引了力乐多的高层，它可以满足管理近况和实际的业务诉求，还可以良好的顺应中期、远期的阶段性使用战略与指标，以便良好地完成“全体规划、分步实行”的思路。

　　1. 框架设计

　　集尔普软针北京力乐多公司情况，强调以financial为DATA中心，“DATA一次录入、全局共享",“购、销、存”一体化的管理和运作形式。最后该形式大大提升了公司的管理职能和运营成效，省略了无需要的中间环节，规避了许多的重复工作，简化和规范了工作流程。应用ERP(企业资源计划)管理思维与管理形式来规划企业的管理与决策系统，由此将企业产、供、销、人、财、物等资源有机地衔接与集成起来。此ERP框架布局是为了解决没有上ERP(企业资源计划)之前的许多问题：如力乐多financial业务单元与此同时管理洽购、存货、市场营销的现金流入流出和账面状况。因为与此同时涉及到4个业务单元，业务单元间的分工又不很清晰，公司内部不足有效的交流和协调，固然每一个业务单元的工作量都十分大，但还是出现了许多穿插的重复性工作，并且有效性低下。因为管理不得力，公司各业务单元的职能并没有齐全完成。

　　2. 流程设计

　　3.实时透明的DATA共享

　　a,存货情况得到了显然提高，并增加了双计量单位换算的性能。存货的状况由原先的库管员一人知晓变为现在的两个业务单元与此同时监控，即真正完成了物流和现金流的一致管理。由存货为中心的一体化管理，使存货对洽购和市场营销都形成约束，根绝了以前的重复洽购和盲目市场营销的表象，由此完成了“以销定产，以产定购”的管理。

　　b,在financial方面，原先各业务单元定期向financial业务单元报账，齐全依附书面单据的传送来对账，形成工作集中，容易产生谬误。现在因为DATA共享，电子单据成为现金流掌控最迅速和最有力的根据，financial业务单元能够随时得到各业务单元输入的DATA，施行实时监控，把谬误最小化。

　　c,借助市场营销管理系统的随时统计性能，企业的发货状况、市场营销排名、业务员绩效考评、应回收款项情况都完成了实时监控。

　　力乐多的运营环境大为转变。企业经过优化业务流程、省略了无需要的中间环节，规避了重复性的工作。系统帮忙企业完成financial账、市场营销分类账、库房台帐高度集成，不管业务发生何样变动，统计DATA都能做到实时、同步、精确;系统又帮忙企业完成了业务员考评与回款帐龄直接挂钩，这样并行不悖大大提升了回款有效性，力乐多的回款周期由过去的平均51天提升到现在的36天。