长春万惠食品的企业信息化ERP运用：万惠食品是以豆酱、酱油、食醋等商品制造市场营销于一体的调味品制造企业，依靠于内蒙古万佳经贸集团的优势，企业取得了迅速的发展。自2007年兴建一期工程以来，通过几年的发展壮大，长春万惠已具有先进的制造制造设施，拥有年产5万吨的制造范围，承载着年产2.1万吨的制造任务，经过引进日式酿造工艺及日本麴种，运用高盐稀态发酵法，告别了铁锹翻、池子酿的传统做法，引领行业进入调味品发展的新期间。企业的市场营销manager表示，经过企业信息化管理系统的ERP使用，将企业信息系统化，迅速传送到管理者和执行者的手中，由此提升了企业的执行力，促进企业更深一层发展壮大。经过T6企业管理软体的成功使用，长春万惠构建了一致的信息共享平台，提高了洽购、市场营销等业务单元及各部间协调管理的有效性。

　　兴建之初，遭逢“危机”

　　所有这一切关于长春万惠食品有限公司来说，既是一次市场洗礼，又是企业迅速启动的助跑时机。“三鹿”事情为提高行业规范带来了契机，给予企业“只做放心食品”质量允诺更深的含意。正是在此形势下，长春万惠本着危机中寻觅机会的理念，着眼于调味品市场更宽广的发展愿景。在中国食品产业链迅速向纵深扩大的形势下，食品企业必需以大范围、高速率、高起点来发展壮大，由此参加到食品产业的市场竞争中，完成企业的迅速发展。企业成立之初，长春万惠就遭碰到了两个“危机”。

　　第1，“三鹿”事情的出现，使食品行业遭逢了“信赖危机”，新发表的《食品安全法》对食品制造环节、食品安全规范、食品制造运营提出了更高的需要。

　　第2，金融危机在寰球范围内的全国暴发，对迅速消费品特别是对食品行业形成了巨大的撞击，随同国外厂商的大举“入侵”，市场竞争更加强烈，给企业的持续发展带来了挑战。

　　品牌“偿试” 企业信息化ERP

　　为了提升企业的市场竞争力与管理能力，经过T6企业管理软体理顺了企业流程并规范了各个业务单元的制度和流程，加强financial对业务的管控，完成企业资源的整合。在业务流程的管理上，从洽购到仓库，从商品市场营销到financial结算，都形成了规范的流程次序，从全体上提高了企业运营管理的水平。

　　T6企业管理软体在企业内部形成顺畅的信息管控机制，用流程来规范企业的洽购、仓库、市场营销与financial业务的协调一致，形成有效的业务链条，理顺了企业的账目，做到清单、有计划的进行销售商催款和款项的回收，完成现金流和物流的有效管控，加快了现金流的回收。

　　用友T6企业管理软体在企业financial、洽购、仓库、市场营销等业务单元的运用，使企业找出了更有效的管理方法和方法。关于financial业务单元来说，在时间有效性上有十分大的提高，提高了提供商、销售商对账的精确度及账目标清楚度。与此同时，(企业信息化)，经过顺畅的信息反响机制，完成了对业务的有效管控。比如对洽购业务的管理，完成了cost的事中掌控。经过在存货管理系统，企业可以迅速取得精确的存货信息，由此制订出精准的洽购计划，有效的掌控了企业的洽购cost和现金流占领量。

　　长春万惠的商品定位于中高端，着力以高品质的商品及服务打建调味品的高端品牌形象，经过“百姓级消费吃到世界级商品”理念推广企业“味道新主意”。这就需求经过信息化建设对企业的制造、市场营销等业务单元进行高有效性的管理，促进企业运营水平完成新的腾飞。