实施心得总结

　　a)期初数据方面

　　比如在2月份核算期间录入毛坯的期初盘点数据时，没有将自制毛坯与外购毛坯区别开，到后来3月份核算期间发现这个问题，又必须要修改时，首先要将3月份毛坯库的出库单和入库单反记账，然后毛坯库2月份反月结，2月份的入库单反记账，再根据期初盘点数据将自制与外购的属性一一补充到期初入库单中，然后在逐一记账，再月结;更麻烦的是需要找到3月份的出库单中，哪些是从自制毛坯中出的，哪些是从外购毛坯中出的，相应的修改属性后，才能将3月份的出库单记账。所以总的来看，花费的工作量是之前的好几倍。

　　实施仓库系统过程中，重要的一点就是导入期初盘点数据时，要区分的物料属性一定要及时区别，否则发现问题后，再临时修改，付出的是成倍的工作量。

　　除了上述提到的自制与外购之外，假如期初盘点的物料中有不同价格的同种物料，而又需要采用个别计价的话，也需要人为的将它们区分开，比如在批次里录入不同的日期。

　　b) 物料分类及编码方面

　　在编码方面，要灵活处理某些物料信息是归入物料编码还是纳入物料配置中。进入到物料编码中的物料信息是相对重要而且比较稳定，很少变化的信息，比如规格型号。对于一些经常变化的信息则考虑放到配置信息中，比如调整扬水管、调整护管的长度、电机与轴承的厂商、油漆的颜色等等。

　　物料的分类及编码是ERP实施过程中基础数据准备的重中之重。物料分类的层级结构可繁可简，比如可在物料大类下分长轴泵、多级泵等中类，又在长轴泵下可分成套泵、泵头、长轴泵零部件、长轴泵毛坯，而在长轴泵零部件下又可分为长轴泵通用的零部件和非通用零部件，最后落实到具体的各零部件小类。当然，也可以直接将产成品、半成品、毛坯等划分为物料大类，然后在各个大类中再具体细分。要综合考虑每种方法的优缺点及适用性。另外，物料分类的划分不要一天一个变化，要早点确定下来，否则后面的编码工作无法展开。

　　c)实施模式方面

　　通过天鹅泵业ERP一期项目的成功实施，可以总结出：对于信息化基础薄弱的泵企业，最好在准备好流程优化、物料编码、基础数据后优先上线仓库管理系统，待仓库系统运行顺畅后，再逐步平滑过渡到其他系统。这样可以规避风险，提高上线的成功率，不失为一种有效的实施模式。

　　d)实施计划方面

　　针对企业执行力比较低的实际情况，在制定实施计划时，适当将工作往前面安排。此外，在计划安排时，一定要清楚工作的责任人和责任部门，(企业信息化)，在做计划总结时也需要明确哪些工作未完成，从而提高相关人员的责任心和紧迫感。