现代企业如果脱开了工具谈管理是没法谈的。为什么不断的去搞ERP建设?就是要丰富完善我们的管理工具。——赵勇
水到渠成
所谓ERP，即是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。它通过对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。ERP在企业内扮演着提升企业管理、提升企业竞争力杠杆支点的角色，通过ERP项目的实施，企业可以进一步理顺业务流程，整合管理资源，降低企业的经营管理成本。
其实早在1995年，长虹就提出在企业内部实施集成的管理信息系统，并成立信息化建设办公室对当时的MIS(管理信息系统)、MRPⅡ软件产品及其应用进行了深入仔细的调查和研究，由于当时的产品不够成熟且供应商在国内的实施、支持水平有限，长虹内部一致认为，如果在此时实施MIS或MRPⅡ，所要承担的风险实在太大。
1997年，长虹又组织了一次MRPⅡ/ERP应用调研，发觉经过近两年的发展和应用，中国国内以财务管理为核心的ERP产品得到了较大的发展，其产品的管理思想和技术实现手段也在不断完善和日趋成熟。同时，越来越多国外知名的ERP厂商纷纷到中国内地开设办事处或独资子公司，使得ERP的实施有了更多技术的保证;同时，国内实施顾问的水平也在不断提高，相应的实施成本也有所下降。从外部条件来看，企业实施ERP的环境已经比两年前有了很大的改善。从企业内部来看，当时的长虹经过十多年的高速发展，已经形成了相对稳定的组织结构和比较系统的管理办法和管理体系，为更好地适应企业的发展，迫切需要通过引进先进的管理思想和管理方法进行深化和提高。而经过第一阶段的发展，长虹公司内部对于信息化的接受程度有了极大的提升，尤其是企业内部在网络硬件上已经有了准备，在建设长虹商贸中心和技术中心时，也进行了结构化布线，长虹最主要的两栋大楼智能化目标明确，只等待插上翅膀。
在这次调研后，引进管理信息系统一事正式立项，进入操作程序。1997年8月，针对此项目而设的3个特别小组正式成立：由倪润峰出任组长的“领导小组”、由赵勇和袁邦伟主导的“推进小组”和由黄东进、黎清华等为主力的“实施小组”。1998年12月1日，在前述“实施小组”的基础上，长虹计算机信息管理处才正式成立，黄东进任处长。长虹内部简称为“信管处”的长虹计算机信息管理处后来为长虹ERP的实施立下了汗马功劳。
1999年4月26日，长虹总经理倪润峰在长虹商贸中心一间会议室听了近9个小时的汇报后，最终拍板，一锤定音，确定把ERP作为长虹第一代管理信息系统。