长虹的信息化系统上SAP的这套R3系统以后就是长虹最大的管理财富，管理上的最大的无形资产。哪怕是建一个新工厂，这个新工厂马上就可以在一个非常高的起点上开始运作。不光机器设备要先进，信息化的先进更重要，花钱相对不多，但是见效可能很大。现在军队已经进入到信息战时代，企业管理也进入到信息化时代，我们要认识到这点。
——长虹集团董事长赵勇
ERP是企业核心的管理和应用系统，全称为企业资源计划(Enterprise Resource Planning)。ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是工具，它能对涵盖企业经营链上的销售、生产、供应各环节进行有效的管理并为各级管理人员提供相关的信息。ERP是先进的管理模式，它能规范业务流程、再造业务流程、集成业务流程。ERP是一个管理软件，是一种先进的管理思想和管理方法。同时它作为一套高度集成的信息管理系统，将企业内部所有资源整合在一起，建立起一根链接企业、客户、供应商、交易商和企业员工的具有竞争优势的价值链，实现了对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才资源的统一规划，达到最佳的资源组合，以取得最佳效益。
国外的ERP软件如,SAP等，行业版本、软件功能完善、实施能力方面占有明显优势，但在软件与中国国情结合度上比较薄弱。其功能客户化修改、接口的开放度、客户数据转换支持、软件价格和实施费用等方面不容易被国内企业认同与接受。适合于已与国际化接轨、信息化基础较好、人员素质较高的大型企业。对于具有自主知识产权，国内ERP软件，品牌效应比较大。如金蝶、用友、智邦国际ERP系统他们基于升级的客户群与强大的市场渗透力，在中国ERP市场上占有比较大的份额。产品在分步实施、软件结构及其接口的开放性、数据转换等方面容易使客户接受。软件价格和实施费用较低、但在软件功能完善型、广泛性、成熟性与与国外知名ERP软件存在差距。
德国SAP公司推出的R3系统，是全世界最具代表的ERP产品,目前全球有120多个国家超过32000家用户(包括世界五百强中的大部分企业)都在使用SAP的管理软件。 R3是一个基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的ERP系统，其功能覆盖企业的财务、后勤(工程设计、采购、库存、生产销售和质量等)和人力资源管理、业务工作流系统以及因特网应用链接功能等各个方面。R3应用软体采模组化结构，它们既可以单独使用，也可以和其它解决方案相结合。从流程导向的角度而言，各应用软体间的整合程度越高，它们带来的好处就越多。