作为一家具有创新精神的名牌企业来说，对ERP，长虹不是照葫芦画瓢的使用的。长虹的个性是先拿来消化，再随需应变的改进和改良，变成自己的“个性产品”，从“为我所有”到“为我所用”，因此，ERP在长虹是具有长虹个性的。而ERP的长虹个性的打造与一座玻璃房有关。关于玻璃房的传说，我们是听说已久。据说这间透明的玻璃房里坐着一帮年轻人，不管玻璃房外人来人往，不管他人的目光怎样惊讶的在他们身上扫来扫去，他们一样的入静入境，沉浸在人机对话上。他们就是长虹集团信息化管理处的ERP集成开发小组。
所谓“龙哥”
“没有什么可以难住我们的!”这是在与开发小组沟通时，他们告诉我的。“因为我们有龙哥!”
龙哥，真名：龙中豪，现长虹信管处ERP集成开发小组组长。绵阳人，2002年毕业江苏大学计算机信息与工程专业。先在长虹木器厂实习3个月，然后进入公司信管处，在有着长虹ERP之父之称的黎清华手下从事软件开发，成绩卓越。
采访龙中豪是件很难的事情，因为作为ERP集成开发小组的组长，他总是奔赴在每个项目的最前线，我基本上采访完了本小组的其他成员后才获得与他见面的机会，那时他刚才广东长虹那边回来，身上还留有项目上线后的疲倦。
龙哥真的很瘦。这是我获得的第一个印象。我问他是不是工作的原因，他摇了头说，这可能是基因的问题，因为父母都这类型的。我调侃式的问他是不是为E消得人憔悴呀，他笑了笑，停了一回，若有所思的说：“我热爱我的工作，真的。”
我相信龙哥是热爱他的工作的。这在他刚进信管处从事软件开发时就表现出来了。刚从学校出来进入信管处，龙哥感觉自己像一滴墨水滴在一张空白的纸上，随着墨水的蔓延，它的面积在扩大，相对于白纸的接触面也在扩大，随着工作日的增加，龙哥感觉到自己不懂的东西越来越多。虽然在学校里学习了不少理论知识也尝试积累了一些实践的经验还取得了相应的资历证书，但是进入工作状态后，龙哥感觉自己在干瘪了。
怎么办?是等待还是出击?龙哥不是一个听命于事的人，他硬是硬着头皮将一本1000多页的英文版专业参考书给看完了。虽然龙哥在大二时就把英语六级过了，但是看那本 1000多页的英文书，还是让他晕了很久。写程序的人，总是善于玩一种串联游戏，那就是把单个的指令用一种语法进行序列，形成一个个指令式程序。龙哥看英文书也是这样的。龙哥开始看的那几个月基本上是在作这种游戏：将单个的单词翻译成汉语再串联成一个明了的句子。这样的游戏，龙哥玩了好几个月。当龙哥将最后一个句子塞进大脑时，他发现自己已被这个游戏改造了许多，从眼界到心界。