对话长虹虹信软件公司总经理任宗贵

　　早在上个世纪80年代，长虹就敏锐的感觉到，电算化将是企业的必经之路，并成立了计算机室专门负责CAD软件的推广应用和管理软件的编制工作。今天，信息化建设已经从无到有、从小到大、从孤岛发展到企业级应用并在企业经营管理的各个领域发挥着巨大的作用。目前，ERP系统在长虹的信息化建设中占据着举足轻重的地位。

　　记者(以下简称记)：任部长，ERP系统在长虹发展经历了哪几个阶段?

　　任宗贵(以下简称任)：1999年七月到2000年7月是ERP项目实施的第一阶段，包括SD、MM、FI、SM系统。2000年到2004年7月是一个起步阶段，我们苦练基本功、夯实信息化建设基础、改进基础管理。2004年10月到2005年5月，随着ERP系统的升级和PPCO项目的实施，ERP发展进入了第二个阶段。2005年6月到2008年，ERP系统开始在全集团进行推广。

　　记：请介绍一下目前ERP在长虹的应用现状。

　　任：ERP系统建设是从1999年7月开始，特别是在2004年7月以后取得了长足发展。从应用功能上看，我们实施了FI、CO、PP、SD、MM等主要模块，基本涵盖了企业销、产、供、财务及成本管理等主要管理方面。从应用范围看，ERP系统已经在股份公司、部分子公司产品公司得到全面应用，并在203个销售分公司的定单处理方面得到全面应用，ERP系统已经逐步成为开放的系统，与办公自动化系统、条码及仓库管理系统、VMI供应商库存及发票管理系统、第三方物流系统、PDM、CRM、海关等进行了集成。从应用效果看，ERP已经成为公司生产经营管理的主要信息支撑平台，ERP的概念和手段已经成为公司许多管理流程和制度的重要支撑手段。从同行的比较来看，长虹的ERP系统应用无论从规模、深度、广度、集成度等都处于领先地位。从人才建设看，通过多年的锻炼和沉淀，我们已经初步打造了一支既懂业务又懂技术的内部咨询和开发队伍，并具备了独立实施ERP系统和系统集成的能力。到现在，网络公司、空调公司、电视公司、器件公司等子公司都已实施了ERP。今年六月，美菱，华丰也实施了ERP。我们计划在今年年底把集团公司所有的销售分公司，包括国虹和佳华，都实施ERP。

　　记：请介绍一下目前ERP系统实施的内外部环境。

　　任: 首先，从企业内部来看，推行ERP系统，既培养和锻炼了我们的服务意识，提升了我们的服务质量，也与各SBU和子公司形成了良好的合作伙伴关系。其次，从外部环境来看，在制造特别是家电行业良好的信息化示范效应，使长虹成为IT行业非常重视的重要客户之一，也使我们与许多知名IT企业如IBM、SAP等公司建立了长期稳定的良好合作关系，使我们的ERP建设得到了较好的外部环境保证。