再次，信息高度集成、共享。ERP系统将原没有统一标准，散落在公司各部门各环节数据按统一标准高度集成在一起，并实现全面共享，提高了公司信息数据的及时性、完整性和安全性。过去公司的采购、仓储、生产、销售等环节数据分别由物资部、仓储中心、生产厂、销售等部门按照自己的管理需求，购买或自行开发相关软件来管理各自业务，数据之间缺乏严密勾兑关系，时效性不统一，共享范围相对较窄，很难及时、准确、完整得到公司管理方面的信息。通过公司ERP的推行，统一了公司信息管理，提升了管理水平;统一了管理语言，降低了公司间、部门间沟通成本;统一了业务标准，加快了公司内部尤其是新成立子公司信息化建设进程。

　　最后，开放的管理理念，增进了企业间的合作。随着公司运用ERP系统的不断深入，开放的管理思维不断形成，有力地推动了长虹与合作伙伴的战略信息对接，实现了与合作伙伴间业务互动、资源共享。在与供应商方面我们开发了并成功推行了VMI供应商管理系统，供应商能及时、准确掌握其在长虹供货情况、库存情况、结算情况等信息，对于减少长虹存货，供应商及时组织安排货源都有积极作用。同时长虹推行定日付款流程，系统自动实现到期付款指令的下达，提高了采购付款过程的透明度，避免了过去在付款环节的人为因素，大大提升了长虹在供应商中的形象地位。在与银行合作方面，我们现已实现ERP系统与工行网上联接，满足公司总部及分公司每日上千笔款项的准确支付，减轻了分公司出纳的工作量，收回了原有沉淀在分公司的资金，提高了公司资金运营效率。在年内将实现R/3系统与工行等银行的直接联接，实现银行自动接收R/3系统指令进行款项的支付，R/3系统自动接受银行指令做收款的记账，并自动实现银企对帐，部分传统的收付款出纳岗位及职工逐步消失或调整。同样在销售方面也正在积极推行与客户之间信息对接，实现客户的采购订单自动触发销售订单的产生，随时掌握客户的库存信息，主动参与客户的补货、销售、市场精细化分析。

　　随着ERP管理理念在公司的不断深化，公司信管处接到的各子公司对R/3系统的应用需求日渐高涨，但R/3系统应用仍需要进一步在各方面加强和完善。比如，部分业务管理尚未实现。ERP系统是一种先进的管理理念，R/3系统却是一个工具，要靠人去使用、操作、运转。从公司目前的实施情况来看，需进一步挖掘R/3强大功能来优化现有标准流程，实施尚未实现的业务流程管理，以期实现各个环节的流程化管理;同时，ERP系统是一个高度集中的知识型系统，不仅是财务部。它要求各个层面的广泛参与，由而对业务员的素质也就提出更高的要求。即使是一个保管员，其工作方式也要由传统的纸笔向系统操作的转变，业务员需要学习补充的知识更多，工作的压力与强度也必然增强;最后，我们还需加强通过开发与R/3系统对接的费用管理系统，实现供应商自助管理、客户信息对接、银企直联、电子合并报表等体系的建设，以进一步完善我们企业的信息化建设，增强长虹在市场上的竞争能力。