脱离对业务的推动的IT毫无意义，理想目标是实现业务和IT的和谐发展不同企业或者企业发展的不同阶段对IT有不同的需求，公司所处的竞争格局和发展态势使得IT规划的重要性得以凸显。在业务需求与技术发展的双重推动下，IT复杂度越来越大，自身的规划、管理要求日益迫切。
信息化成为中国制造业提升国际竞争力的关键要素。在国内家电企业中，长虹近年来的信息化建设突飞猛进，投入资金累计超过3亿元，形成了以ERP、PDM为核心的完整的制造业信息系统框架，实现了集团现代管理制度、流程的规范，提升了企业经营效率，实现了对用户需求的快速响应，提升了核心竞争力。作为我国家电行业信息化标志性企业，长虹对公司IT职能的理解更加深刻和全面。长虹认为，脱离对业务的推动的IT毫无意义，理想目标是实现业务和IT的和谐发展，始终把信息化作为业务发展和技术创新的重要手段。引用长虹IT团队的一句话则是，用科技手段推动业务的发展。
不同企业或者企业发展的不同阶段对IT有不同的需求，公司所处的竞争格局和发展态势使得IT规划的重要性得以凸显。在业务需求与技术发展的双重推动下，IT复杂度越来越大，自身的规划、管理要求日益迫切。从IT职能在公司发挥作用的来看，可以分为四个阶段：启动、扩展、控制和整合。在启动阶段，IT治理和管理缺乏集中控制，没有明确的管理流程;信息和应用仅仅满足低层次业务流程的自动化，IT覆盖率达到10%;IT基础设施较差，可选择的供应商也较少。在扩展阶段，公司各部分的IT组织各自为政，公司整体IT支出换乱且费用较多;对新系统和技术缺乏协调能力，IT覆盖率达到25%;IT基础设施采购效率不过，虽然有较多的供应商，但公司缺乏统一的指导。在控制阶段，IT管理采用集中控制，并建立了正规的管理制度;信息和应用采用标准化的架构，现有系统初步合理化，IT覆盖率达到50%;整合IT基础设施，统一技术标准，并建立供应商管理指导原则。在整合阶段，IT能有效支撑不断变化的业务需求;应用系统和数据信息全面整合，IT覆盖率达到75%;企业各层各级都能对供应商实行有效管理。我国企业大都处在启动和扩展阶段，而国外企业大都处在控制和整合阶段。从国内外发展的实际情况看，IT建设是一个渐进过程，不同阶段的主要矛盾也不同，对IT规划和管理的忽视有其历史原因。相比IT技术的快速发展，IT管理理论的发展有比较大的滞后性，是IT缺乏规划和管理的内在原因。
在上述背景下，长虹做信息化规划的总体目标是提升经营的透明性和提升经营决策的效率。从业务战略导向的角度，评估公司发展面临的主要挑战，确定在三个方面作为IT规划的重点：运营效率、市场能力及营销效率、集团管控;通过IT规划确定信息化的方向、制定蓝图，对产业转型和战略管控提供有效支持;评估公司现有IT系统和战略目标的差距并作优化计划;确定公司IT总体框架，包括IT基础架构、应用系统等;制定公司未来三年IT建设的路线图，形成年度建设指引并对IT建设的内容进行固化，超出规划范围的需求原则上不予以受理;制定公司IT治理的原则和规范，对IT基础设施进行统筹的规划和采购。具体各个目标还包括：使集团各层级单位IT步调的协调一致;确保IT发展方向和企业战略和经营目标相符;有效防止盲目、重复的IT投资，整合共享IT资源，降低总体拥有成本;预测信息技术的发展方向，评估由此产生的资金和资源的要求;对不同IT技术和应用进行定位，根据其给企业带来的价值，明确系统实现的轻重缓急;完善IT管理体系，包括IT治理架构、评估机制、项目实施策略等。