以“业务驱动的价值管理”为核心的财务转型为长虹集团带了丰硕的信息化建设成果，不仅帮助提升了财务部门的工作效率，还为长虹集团降低了成本，通过流程优化、清除重复功能、业务细分、人员分层管理，为集团降低了20%的人本成本，同时差错率从5%下降到不足1%。财务转型不仅带来了这些看得到的成功，还为集团积累了不少的隐形成果，包括形成了对公司业务决策高效支持的财务架构、围绕业务驱动的价值管理理念的财务管理信息化建设体制及发展方向清晰明确等等，这些都为未来长虹财务信息化建设和发展打下了坚实的基础。
提高了财务数据的准确性和及时性。“业务信息”与“财务信息”高效同步实现，和BI(商务智能)项目决策支持模型的建立，有效地提升了决策支持数据的准确性及时效性。在此之前，长虹的管理报表数据通常要在财务关账后，由各个分子公司用10~15天的时间经过大量的人工统计和分析才能提供单个的管理口径报表，而且长虹总部经营管理部门和财务部门需要围绕分子公司及总部数据与财务数据之间的勾稽关系进行大量的分析和比对工作，通常造成季度的经营分析会议要到次月的25号左右才能召开，时间非常滞后，给管理者进行经营决策造成较大的影响。在建立决策支持模型后，长虹的各个分子公司的管理数据信息自动通过系统提取，从而将经营分析会议所需数据的准备时间提前10天。
有效降低财务机构运营成本。在实施基于财务共享平台的长虹财务管理变革后，长虹子公司的财务核算工作全部集中于财务共享服务中心，规模化效应和流水线式标准化作业降低了财务核算难度，也降低了员工入职要求。目前长虹的财务核算工作主要由招聘、培训的大、中专毕业生完成，有效地降低了运营成本。“业务流程优化+信息系统”的推进，使得长虹80%以上的会计凭证由经营活动进程驱动系统自动生成，财务核算的时效性和准确性得到了极大提升，使得财务核算效率提高了近35%。按照2009年单笔核算量(或结算量)耗时和人均工资计算，仅人工成本就降低了43.47%。
有效管控风险。伴随财务共享平台的建立和财务管理制度体系的梳理、执行和监控的实施，长虹在风险控制方面形成了事前、事中、事后的有效监管体系。财务共享服务中心通过制定统一的交易规则和标准化业务流程，将控制点嵌入流程并固化至信息系统中，从而实现有效的风险管控。 财务共享服务中心能够为集团各事业部、各子公司提供经营业绩指标，并且由于其处于相对独立第三方的角色定位，所提供的各项经营指标更为客观、真实、可比，为集团公司绩效考核能够提供实时、可比的信息支持。