海尔集团是一个日益国际化的集团企业，她以自身特有的管理理念和企业文化影响和带动着海尔的各家公司不断向着更高、更大的空间发展。

　　贵州海尔是海尔集团为照应党中央、国务院对于青岛、大连、宁波、深圳等四个城市对口帮扶贵州的号召在贵州遵义成立的家用电器制造基地，是海尔集团国际化策略的一个关键形成部分。贵州海尔遵义技改调迁工程的峻工投产将成为海尔集团西南地域的冰箱制造基地，被誉为"西部大开发的先行者。"

　　贵州海尔调迁到遵义技术开发区的占地面积为4.2万平方米，修建面积为4.65万平方米，(企业信息化)，制造区域包含钣金、吸附、喷粉、预装、发泡、总装、检测、包装等几大部分，并引进了美国、意大利等先进国家的先进设施及检测仪器，构建了拥有国际先进水平的型式实验系统检测中心，真正做到"客户的难题就是咱们的命题。"

　　为满足海尔冰箱在西南市场的诉求，完成张瑞敏首度执行官"先出洋，后西进"的发展策略，更深一层为国家西部大开发作出更大的奉献。按照海尔先有市场后建工厂的准则，贵州海尔在遵义经济技术开发区调迁技改工程于2000年2月18日动工，历时4个半月，2000年7月1日峻工投入试制造，2000年底形成年产50万台的制造范围。

　　公司登记现金流为3000万元，已有员工489人。是海尔集团与江南航天集团风华机器厂合资组建,由海尔集团控股运营的电器公司。公司成立后，输入了海尔优良的企业文化和科学的OEC管理，在海尔国际化策略思维的引导下，挂牌运转第一年就盘活了沉睡八年的风华冰箱制造线，完成了当年投产、当年盈利的指标。

　　系统指标

　　实行ERP(企业资源计划)就要依据自身的特征来思考。并不是一个软体拿过来就能够齐全实用那么简略。在这一点上，海尔的CEO张瑞敏就已经说过："咱们现在需求进入崭新的领域，仅把以前传统的做法用现在的电子技术来包装一下是相对不能够的。"

　　有效提升企业的管理和决策有效性，降低cost，实在增强企业的竞争力，紧跟集团的发展，率先和长春吉大工易软体公司签定合同，应用由长春吉大工易软体有限公司开发的主制造计划、物资诉求计划、车间管理、存货管理等15个企业管理子系统(或者模块)搭建的企业管理信息系统，以期提升企业的管理技术水平，顺应以上需要。

　　ERP(企业资源计划)的实行能够说是一场革命。有许许多多企业在尚未分析本身情况的状况下盲目标上ERP(企业资源计划)系统，结果得不偿失，反而推迟了商机，形成了十分大的亏损，关于ERP(企业资源计划)也产生了疑心。也有的企业太过守旧，优柔寡断，唯恐担危险、担当任，犹豫不定。其实任何一项改革都要冒危险，只有通过沉着的思索，严密的分析，与实践匹配合才会取得成功。

　　自从80年代初期，中国就有某些机械生产业开始引进国外MRPⅡ软体，推行MRPⅡ/ERP(企业资源计划)管理思维。特别革新开放以来，各种行业的制造、运营发展都加速了脚步，就愈加急迫需求企业管理的革命。实践证实，只有那些具有先进的管理思维、科学的管理形式和求新求变的发展意识的企业，才干够在新经济的浪潮中生存下去。

　　吉大工易开发design的ERP(企业资源计划)管理系统就是以其一套优秀的特征博得了许多行业专业人士的同意和广大客户的好评。在可靠性上，力图硬、软体系统必需安全可靠，非但不能影响公司日常业务的经营，并且要能高效经营。与此同时也表现了系统的灵便性和可扩大性，到达齐全顺应业务的变动。关于公司业务在市场经济、市场竞争条件下的变动和增加，都拥有很好的可扩充性。在与贵州海尔合作的历程中，就足够表现了工易平台特性化的特征。以展示先进的管理思维和理念为方向，密切配合公司实际状况，做到MRPII理论与公司实际管理业务相融会，完成公司各业务单元的重要处置业务，构建联接各业务单元完好的信息"高速公路"，完成资源共享。到达了物流、现金流流和信息流的同步，并完成了"四个提升、四个降低、三个撤消"。

　　逻辑性能模块design，主要包括： 市场营销管理， 市场诉求、 预测管理、 发货运输管理、 应回收款项管理、 系统管理、应付款项管理、主制造计划基础DATA、采购运输管理、数据总结表管理等等21个模块。

　　系统运转成效

　　关于贵州海尔管理信息系统实行后能获得的经济收益可归结为以下实际几个方面：

　　(2)间接经济收益(社会收益)

　　a.提升了公司的竞争能力;

　　b.提升了公司的管理能力：完成信息和资源共享;完成物流、现金流流和信息流同步;完成凭证格式、编码、处置形式和数据总结表格式的一致;

　　c.提升了公司的人员综合修养; d.提升了公司对客户的服务水平。

　　(1)直接经济收益

　　a.减少存货现金流占领;

　　b. 提升商品产量;

　　c.降低物料损耗;

　　d.提升商品质量、减少废品亏损;

　　e.降低人力cost.