贵州同济堂制药有限公司是一家集科研、制造、市场营销、种植为一体的高科技外商独资企业、关键领军企业，总资产 5亿元，股本3976万股(元)。分别在贵州省贵阳市修文县和贵阳市小河区构建药品制造厂(简称修文厂和小河厂)，在职员工700余人，大专以上学历专业工程师约占40%。另外，公司下设贵州同济堂药品配送有限公司、贵州同济堂中药饮片有限公司、贵州同济堂文化传播公司、贵州同济堂药房连锁有限公司等4个全资(子)分公司。“同济堂”是贵州中药行业著名遐迩的老字号，缔造于清光绪十四年(公元 1888 年)，它是由唐炯(字鄂生，曾任清朝矿务大臣，云贵总督)和于德楷(字仲芳，曾任清朝知县)二人用二千两银子合资兴办的。

　　信息化动机

　　不选贵的，只选对的，同济堂这样一家具有强劲财力物力的企业并没有一味迷信于国外昂贵的信息化商品。为了保障选型成效，同济堂想使用ERP(企业资源计划)系统深化企业发展，提高企业管理能力和有效性的信念可见一斑。

　　同济堂自身深知企业要发展，有现金流、有技术并不能解决全面问题，还必需借鉴先进的管理思维来保障企业在强烈的市场竞争中立于不败之地。而ERP(企业资源计划)系统正是集许多企业成功运营管理形式与学问的tool，二十一世纪企业信息化水平和水平搭建了企业本身的核心竞争力，实行ERP(企业资源计划)系统成为同济堂最关键的发展策略之一。做为百年老店，在迈进信息化时期时，同济堂也同样碰到了某些管理上的关键制约要素。

　　第1公司各业务单元之间DATA不共享，运营成效不高、协调性差，市场锐敏度也随之受到影响。面临这一些问题所带来的挑战，同济堂并没有畏缩，而是英勇的决定以信息化建设来提高企业管理能力让企业发展迈上新台阶。

　　第2是企业营销network普及全国，DATA传送以往依附电子邮件、传真、快递等模式，而没有一个一致的平台进行处置，这样形成各地市场营销DATA转达延后，总部不能迅速把握各地市场营销状况和存货状况，而不能在第一时间做出正确的判别与决策。

　　同济堂在2004年成立ERP(企业资源计划)project领导team，公司常务副总徐谦任组长，信息中心主任罗静平任projectmanager，开始了软体的选型工作。

　　project team与国内外大大小小十几家ERP(企业资源计划)软体厂商采取了接触，在对软体性能、行业相符度、扩大性、价钱，软体厂商的实行能力、后续服务、口碑等各种要素进行比较分析后，选择了拓步作为ERP(企业资源计划)系统得供应商和服务商。