企业信息化EPR系统助力茅台跨越发展：茅台始终专一于发扬国酒文化，追求创新杰出，并成为享誉寰球的世界一流白酒企业，以人为本，以质求存，恪守诺誉，承继创新，并经过理性扩大，兼顾发展。从茅台未来的发展趋向看，要彰显茅台酒文化为核心的软实力，推进文化策略是茅台完成突破的路途。与此同时，要加强品牌整合，利用先进的企业信息化手段，参加国际竞争，是做大做强茅台这一民族品牌的必经之路。

　　“十二五”时代茅台需加快增加模式改动，增进商品结构调节;提高国际竞争力，加强产业规范制订与实行力度;提倡清洁制造低碳发展，努力完成节能减排指标;加速信息化建设，推进企业信息化和工业化深度融会,带动传统产业的变革update;加大专业专业人才培育力度，完善技艺专业人才评估体系;重视产业链健康发展，促进上下游产业合作，以完成创新型茅台。

　　企业信息化EPR系统使用历程

　　现阶段茅台集团企业信息化中心作为信息管理组织，为公司提供信息技术及信息服务。信息中心下设5个科室，包含：network通信室、信息系统室、信息门户室、信息中心Office、综合信息室。各科室实际分工职责如下：

　　(1)network通信室：重要担当厂区办公及厂区居民的管理，包含费收费及支出和办公PC和办公network的维护和维修。

　　(3)企业信息化系统室：重要担当机房DATA中心管理、软体开发维护、硬体服务器管理。

　　(2)企业信息化门户室：重要担当公司内外网站的维护，信息的网罗和发表，网上答疑。

　　(5)企业信息化中心Office：重要职责为信息中内部事务性管理。

　　(4)综合信息室：统计茅台酒厂有限公司和茅台酒股份公司对内和对外的数据总结表，对内的数据总结表包含市场营销、能源损耗、产能、存货、制造状况等公司日常制造运营DATA，对外数据总结表包含公司对外发表的某些运营DATA;网罗、统计情报信息，包含竞争对手、社会舆论、政策信息、行业信息等，并对网罗到的信息进行分析。

　　依据行业经验，从企业信息化技术组织的关键管理内容和信息技术组织的提供的能力两个维度看，集团企业信息化技术组织定位能够分为4品种型：技术型、合作搭档型、使用型、推进型。

　　之前，集团内部对信息化管理业务单元定位不是很清楚，如下职责不能承担：

　　(1)不足以承担根据企业信息化技术方法及信息技术技术解决制造运营历程中的科研命题研究的职能。

　　(2)依据整体规划进行企业信息化技术估算方面的运作和管理，和各类大型信息化建设project的管理;