齐远公司借企业信息化上新台阶--ERP系统：齐远公司是一家制造电子商品的公司,商品特征是多种类，大批量，在没有使用电脑管理系统之前，管理工作非常庞杂，管理人员经常加班仍不能满足企业的需要。在企业信息化过程中，经过EPR系统导入实施后，大大地提升了制造计划的精确性和cost核算的可靠性、减少了在制品数量、降低了物资储藏和物资损耗、节省了现金流占用、压缩了制造周期、降低了制造cost、加快了现金流的周转、提升了单台商品的利税。

　　ERP系统实行后，极大的提升了管理人员的运营成效。商品质量的提升博得了用户的好评，大大提升了商品的市场份额，获得了好的经济收益。

　　回顾企业信息化ERP系统应用前的状况：

　　1、各个业务单元各搞一整套，信息流通延后，严重影响运营决策，整体企业的管理比较错杂。

　　2、资料种类多，进库、出库、调拨的屡次操作也使得仓库的管理工作量非常大，人工误差导至存货数量的不准也影响到制造发料;

　　3、在没有应用电脑管理之前，PMC部每次下制造计划都要人工计算制造用料单，浪费许多的时间追查已有存货，计算缺料等;

　　4、提供商的交货信息、用户的发货状况不能迅速反响到financial业务单元。

　　5、仃工待料表象经常发生，因此也影响到制造交货不迭时。

　　总结企业信息化ERP系统应用后的状况：

　　1、公司于2010年推进企业信息化，启动ERP(企业资源计划)/MRP管理系统，实行后，PMC人员下一个制造计划由原本的2天变为十几秒钟，自动生成的制造发料单又快又准，资料仓的进货可在第一时间自动补充制造缺料也使得制造得和时顺利进行，(企业信息化)，管理人员再不用为下制造计划而忙得团团转，制造情况得到极大的提高。

　　2、企业的市场营销、洽购、提供商、用户、应回收、应付信息密切的联络在一起了，经过洽购定单自动生成的入库单入库后，入库信息即时反响到洽购业务单元和financial业务单元，经过市场营销定单自动生成的发货单发货后，发货信息即时反响到市场营销业务单元和financial业务单元，有效的提高了原本信息严重延后的状况，大大减轻了financial人员的工作担负，提升了运营成效。

　　3、存货管理体系构建后，加强了关键物料的管理， 经过对存货超储，积压处置等性能的实行，减少了存货的积压，有效的掌控了存货现金流的占领。公司内较多库房精确的动态存货DATA随时为制造计划提供有效的信息。