浙江合兴集团企业信息化ERP系统建设之路：合兴集团位于浙江省乐清市虹桥高新工业区，公司资产总额1.5亿元，集团商标“CWB”已在多国登记，系浙江省出名商标。重要制造汽车电器电子，电子设施用的低频联接器，小型断路器套件。连年市场营销额超 3亿元，除在国内具有多家子(分)公司，还在美国还建立了控股子公司。公司在近20年发展过程中，在管理上遵照“以人为本”，在质量上保持“追求杰出”，在营销中保持“顾客第一”，成为西门子威迪欧的寰球A级提供商。在汽配行业特别是汽车线速，小型包录器这个领域比较有名望。合兴集团的企业信息化建设过程，与其说是一次技术上的实行使用，不如说是一次企业内控管理的整合与改革。随同企业信息化建设的不断更深层次，真正完成了集团迈向规范化管理的一次质的腾飞。

　　一、合兴集团的企业信息化建设历程

　　合兴集团的企业信息化建设历程，能够追溯到上世纪90年代，在温州同行里算得上较早导入企业信息化建设概念的。但随同企业范围的迅速发展，原本的企业信息化管理软体与公司发展诉求末期开始有上信息化建设的想法，应用了新中大的进销存，问题是物流和financial脱节，随同公司业务发展，不顺应公司需要，为了更好地整合物流financial供应资源，(企业信息化)，完成集成化管理，合兴集团的信息化建设始于2003年8月。通过近半年的选型号最后肯定。集团通过，通过反复对比与选择，最终肯定使用金蝶软体的K/3工业系统做为企业信息建设的开端。选型清晰后，集团马上成立了项目推进组，展开ERP(企业资源计划)系统培育和基础材料的编码、整顿与引入。

　　企业信息化有序推进：集团公司制造生产系统实行上线，上海广合financial、供应链，深圳广合电子有限公司financial、供应链系统实行上线;启动推行financial系统与供应链系统，完成financial、供应链系统完好联接;与此同时构建制造生产系统的基础材料;集团公司车间作业管理子系统实行上线，人事(HR)系统实行上线，上海广合制造任务管理子系统实行上线，集团公司MRP子系统实行上线。

　　二、企业信息化ERP(企业资源计划)使用系统介绍

　　ERP(企业资源计划)系统建设：集团已构建了集团公司帐套、电子元件公司帐套、电工公司帐套、深圳广合帐套、模具中心帐套、上海广合帐套等较多帐套。系统使用network建设：应用集中服务器管理，将帐套集中在一台服务器上，外地客户经过C信息技术RIXDATA平台完成业务处置和信息共享、和同本地客户的业务配合。整体集团有ERP(企业资源计划)终端客户数百人，基础覆盖了集团内部所有业务业务单元，平均天天处置上千份单据，几千条记载。