“老板”商标的审批经过却一直拖到了1988年，葛皓注释：那时候还在商品经济向市场经济转型的历程中，“老板”作为品牌商标被以为带有资本主义色调。商标最先在省里登记，没经过，又契而不舍地向国家工商行政管理总局申请，最终才经过。也可能是天道酬勤，“老板”品牌日后的成功也和这之前的波折之路似乎不无关系(注：2007年9月14日，国家工商总局发表老板商标为“中国驰名商标”，之前老板也已被评为“中国500极具增值品牌”和“亚洲品牌500强”)。

　　在企业多元化方面，老板集团肯定了不脱离厨房的战略，而且立了一条不成文的规矩——“只有把一个商品的质量和销量都做到国内同行业前三位时才发展下一个商品”，从吸油烟机到燃气灶、消毒碗柜再到生活小家用电器，直到今天，固然有一些商品销量还没有逾越竞争对手，然而市场营销额却逾越了竞争对手，显而易见这是由于老板集团的品牌及运营战略优势所带来的成功。

　　2002年，是老板公司改制后迅猛发展的第五年，此时的老板集团与之前对比，商品多了，工艺愈加纷繁复杂，人员也多了，管理cost也随之迅速提升。而公司的信息化还只是中止在各业务单元间使用的某些小软体和内部简略局域网上。上外网，则需求拔号联接，信息孤岛在企业许多存在，形成了DATA不共享下的许多工作重复，企业的物资管理也很错乱，资源整合的诉求愈加猛烈。此外，此时同在一省的同行企业已在信息化建设方面有所效果，基于以上原由，(企业信息化)，老板集团信息部第一提出上ERP(企业资源计划)的计划。

　　在老板集团的企业文化中，企业增值观是“公正、公道、正直、有序”八个字，而有序在老板集团被理解为，“企业做到有序工作，才干把纷繁复杂的工作规范化、规范化、简略化，与此同时做到有章可循。这样才干有利于员工自律，提升运营成效，增强工作主动性和发明性”这样的理解与上线ERP(企业资源计划)完成的指标也相应合。

　　从2002年到2004年，通过二年多的时间选型，2004年年末，通过比较较多国内ERP(企业资源计划)软体厂商，老板集团最后选择了神州数码的易拓ERP(企业资源计划)。

　　说起选择易拓的原由，老板集团的信息部manager潘君伟介绍说：易拓更适宜于像老板集团这样的集团化企业，它的生产管理性能强劲，渠道市场营销管理贴进实际，源代码开放并提供技术转移，更为关键的是神州数码拥有专业的科研团队，这使得商品能够不断update和完善。

　　谈到信息化使用效果，潘君伟介绍：一是优化了制造计划和洽购计划，制造的步骤在系统里被规范的定义，制造计划的达成率到达99%，洽购达成率也回升到98%，安全存货的有效掌控，减少了对现金流的占领。二是优化了仓库管理，潘君伟举例到，“仅仅是小小的螺钉，原本随意领用，用不完就被工人扔掉，经常是一个车间能清扫出几麻袋的小零件。”为此之前老板集团的存货精确率小于70%，小件的存货精确率还没达到65%，现在的存货精确率几乎是能够到达100%。三是增加了各种数据总结表的精确性和分析度，企业现金流流转速率加速了一倍，公司的人员综合修养也有提升。

　　老板集团的易拓上线分为了几个步骤，第一是通过4个月的实行，厨卫公司的ERP(企业资源计划)成功上线，2005年，老板集团的物流管理模块成功上线，并完成了条码性能，完成了进出货的条码管理并和系统完成了DATA共享与集成。2006年初，老板集团的ERP(企业资源计划)全体上线全面完成。

　　总结到实行状况，潘君伟表示：

　　1、把握ERP(企业资源计划)的二次开发能力至关关键;4、ERP(企业资源计划)它是提高企业综合竞争力的有效tool。

　　2、ERP(企业资源计划)是工作形式、观点等方面的重大改革;

　　3、ERP(企业资源计划)实行是一把手工程需求一把手的大力支持;