1997年7月，“云天化”A股在上海证券交易所挂牌上市。公司现拥有总资产195亿元，净资产55亿元。公司是中国百强上市公司、中国化工企业百强、全球最优秀的共聚甲醛生产商之一、全球最优秀的玻纤生产商之一。经过长虹虹信一系列的SAP项目实施、深化应用，云天化股份已启用了SAP系统中的销售分销(SD)、财务会计(FI)、管理会计（CO）、生产制造(PP)、物料管理(MM)、人力资源管理（HR）等功能模块。随着信息化不断地深入，以SAP为核心的信息化工具已演变成为公司重要的核心竞争力。
云天化股份作为典型化工制造企业，在发展过程中面临着典型的流程行业业务难题：
设备众多---备件多，物资编码体系复杂，维度多，管理难度大；
技术密集---工艺复杂、设备繁多、专业覆盖面广；
资本密集---投资规模大、资本周期长、资金吞吐量大；
物流量巨大---多为散装物料、物流量巨大、质量、计量控制复杂；
管理涉及面广---产、供、销、人、财、物，管理复杂；
解决方案 Solution经过多年的信息化建设，云天化股份通过以SAP系统为核心的信息化建设，通过总体规划、分步实施的策略，以行业标准解决方案为标杆，充分引用并加以创新，创造性的解决了企业发展过程中遇到的业务财务集成平台、复杂繁多的备件管理、精细化的成本核算、集团化的人力资源管理等一系列难题，有效的推动了公司管理水平的提升。
◆采购管理（MM）
基于SAP MM模块，管理了股份公司多家分子公司的采购业务，按业务类型启用了SAP系统的标准采购业务、寄售采购业务、集团关联采购业务、零星采购业务、资产采购业务、第三方采购、等多种标准行业解决方案，打通了企业内部供应链管理。通过同OA系统的集成，有效管控物资从申请到采购批准、采购入库、领用消耗的全过程有效管控。
◆生产管理（PP）
基于SAP?PP模块，管理了股份公司多家分子公司的生产计划业务，按业务类型启用了SAP系统的按库存生产的业务模式，实现了生产计划、采购计划、生产执行等多种标准行业解决方案。为了实现对生产制造执行过程管控，以及与MES、条码系统与SAP系统做系统集成，使生产订单的创建、投料、产出、入库等整个生产循环全部在系统内完成，使营销、计划、生产、采购、仓储等部门对整个制造流程全过程的管理，实现生产过程管理的价值的大幅度提升。
◆财务管理（FICO）
财务核算方面的重点是以业务驱动的方式，将财务核算嵌入至业务环节，最大化的减少手工操作，实现系统自动记账；财务管控方面的管理重点是实现集团型财务管控，降低集团经营风险。围绕上述目标，云天化先后启用了应收管理、应付管理、资产管理、成本管理、合并报表等SAP标准功能模块，实现了集团公司下单体报表及集团报表的自动出具。
◆人力资源（HR）
通过SAP HR模块的实施以及同OA系统业务集成，已经实现了人岗分离管理，岗位分类、人员分类信息化管理，为公司薪酬体系规划、招聘培训管理、人才滚动规划等提供支持。通过规范人事管理及建立完善的公司人员信息库，完善各类人事变动与人员信息变化记录，为分析下属公司的人员情况提供完善的依据。通过系统核算工资，准确及时简便地进行工资发放，规范薪酬发放项目，简化了薪资发放流程，能够便捷地进行相关薪资分析，实现薪资和组织、人事、考勤管理的集成。总部和分子公司人力资源部门分工协同，合作管理人力资源各种关键业务和业务数据数据；提高人力资源业务办理效率，提高数据的完备性与准确性。
◆合并报表（ECCS）
通过合并报表实施，实现应收/应付往来、收入成本、投资及其收益等多方面的自动合并抵消。除此之外，也能根据企业实际情况对报表项目进行重组调整，货币换算，自动检查校验合并数据等，同时也可根据特殊业务需求执行手工的合并抵消调整以满足云天化合并报表的需要。目前股份公司能自动出具内部和外部所需的各类合并报表，大大的减少了报表制作的工作量和准确性、及时性。