红云红河烟草(集团)有限责任公司(简称红云红河集团)成立于2008年11月8日，是中国烟草“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”向更高层次和更高水平迈出的重要一步。集团坚持以品牌为根本，市场为导向，营销为龙头，技术为核心，原料为基础，制造为保障，打基础，练内功，抓管理，树形象。2012年生产卷烟516万箱，实现税利587亿元，位列中国企业500强第160位，云南百强企业第2位。

　　集团是以烟草为主业，跨地区经营的大型国有企业，下辖昆明卷烟厂、红河卷烟厂、曲靖卷烟厂、会泽卷烟厂、新疆卷烟厂、乌兰浩特卷烟厂六个生产厂，控股山西昆明烟草有限责任公司和内蒙古昆明卷烟有限责任公司。其核心品牌“云烟”、“红河”为“中国驰名商标”、“中国名牌产品”。

　　12月31日晚23时59分，红云红河集团领导姚庆艳、武怡、许力为、李恒、代伟出席上线典礼，典礼由王家寿副总裁主持。红云红河集团总部与ERP(企业资源计划)系统相关联业务单元的担当人、昆明卷烟厂管理团队和协作单位担当人加入了运动。董事长姚庆艳亲手发出命令，红云红河集团新建的ERP(企业资源计划)系统顺利打印出第一份表格，董事长马上签字确认。至此，红云红河集团ERP(企业资源计划)系统正式上线，从去年1月1日开始，该系统将整体服务于集团的制造运营，也标誌着红云红河集团信息化建设和管理能力上了一个新台阶。

　　许力为书记亲手开启了庆贺的香槟，他说，ERP(企业资源计划)系统正式上线，是集团前年的收官之作，八个月的艰苦努力，换来了今天的充满快乐之情的收成。感谢所有员工的努力，感谢所有合作搭档的帮忙。期望集团上下朝着　“十二五”的既定指标，以愈加发奋的努力，愈加顽固的追求，去完成卷烟上水平的新台阶，攀爬集团发展的新高峰。

　　武怡总裁热闹祝贺集团ERP(企业资源计划)系统顺利上线，他在讲话中对红云红河集团相关业务单元和外协单位谨严的工作风格、高效的运营成效赋予足够的必定。他说，许多企业的ERP(企业资源计划)系统建设时间一般需求一至两年，但集团仅用8个月的时间，ERP(企业资源计划)系统就建成启用，这是一个好的开端，期望今后集团上下以此为契机，不断提升管理能力和工作质量，武总裁还就下一步ERP(企业资源计划)系统的应用提出了实际需要。

　　红云红河集团ERP(企业资源计划)系统建设project于2009年7月30日经过国家烟草专卖局可行性研究，前年3月22日正式开始建设，ERP(企业资源计划)project的展开目的在完成.