基于UML统一过程的ERP(企业资源计划)系统----ERP(企业资源计划)系统是一纷繁复杂的、高度集成的信息系统，国内外许许多多出名的软体厂商如SAP、Oracle开发露面向各行各业的成熟的ERP(企业资源计划)系统，实行已成为ERP(企业资源计划)在中国生产业使用中最关键的环节。对ERP(企业资源计划)系统的科学实行，国内学者给出了许多实行提议，但不足一致的实行构架，基于此，本文提出了基于UML一致历程ERP(企业资源计划)系统的实行方法。

　　ERP(企业资源计划)是一个面向供应链管理(Supply Chain Management，SCM)的管理信息集成。它将企业的业务流程看作是一个密切衔接的供应链，将企业内部区分成几个相互配协作业的支持子系统，如financial、市场营销、质量掌控、制造生产、服务维护、工程技术等。

　　一、ERP(企业资源计划)在中国实行近况分析

　　1.1ERP(企业资源计划)在企业中实行的典型步骤

　　自80年代初引进第一整套MRPⅡ软体以来，中国ERP(企业资源计划)/MRPⅡ的使用与推广已有十几年的历史，数百家企业采购或者应用了ERP(企业资源计划)/MRPⅡ，使用的领域已突破原本的机械生产业，扩大到航空航天、电子与家用电器、制药、化工、运输等行业。中国企业在推行ERP(企业资源计划)的模式重要有两种：1是自主开发;2是采购成型商品。现阶段愈加多的企业偏向第二种模式，为此，实行已成为企业成功使用ERP(企业资源计划)的关键环节。

　　中国企业在实行ERP(企业资源计划)系统中的典型步骤为：

　　1.成立project机构框架;

　　2.制订实行计划;

　　3.培育企业各个层面人员;

　　4.预备各类DATA;

　　5.软体性能模拟运转;

　　6.客户化和二次开发;

　　7.实战模拟运转;

　　8.制订工作原则和工作规程;

　　9.切换系统;

　　10.持续改良。

　　1.2ERP(企业资源计划)在中国企业的实行近况

　　ERP(企业资源计划)在中国企业使用的水平错落不齐。依据专业人士组织的在全国范围内对上百家企业进行的ERP(企业资源计划)使用状况调研和分析表明，实行ERP(企业资源计划)的重要成功关键要素为：企业重要领导的注重、ERP(企业资源计划)工程预备、制造管理形式的改革、符合ERP(企业资源计划)软体的选择、DATA的精确性和完好性、工程现金流保障、project组织与管理、软体商对企业的支持、人员的培育、工程周期、企业诊断与收益分析……。