随着西部大开发的推进，部份企业为提升竞争力而陆续导入ERP系统，今天，拉萨ERP系统专家来谈谈ERP管理软件的选择：ERP(企业资源计划)是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理睬计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，由此获取用户订单，完成制造和托付，最终得到用户付款。
如今，管理软体市场情况不如业界期望的那样好,现在中国ERP(企业资源计划)市场已进入了管理软体战国时期,如：SAP、ORACLE,、神州数码、用友、金蝶、天心、天思、新中大、速达、管家婆、金算盘等，这一些都号称ERP(企业资源计划)管理软体，性能差别比较大，价格亦是大到千万元以上，小到几千元，加上大大小小的代理商恶性竞争，那么怎么选择自身真正适宜应用的ERP(企业资源计划)软体呢?
选择ERP(企业资源计划)软体第一要了解ERP(企业资源计划)软体的核心思维是什么?有什么样的特征?各特性能模块之间的相互掌控有哪一些?坚决不能不了解就一哄而上，最终形成骑虎难下的排场，花一笔委屈钱不但不能提升企业收益，反而会影响企业有效性。
选择ERP(企业资源计划)软体当然还有需求留意的问题，我个人以为以上列出的基础上都是企业在选择ERP(企业资源计划)软体时必需面对的问题，供大家借鉴。企业在选择应用ERP(企业资源计划)软体时该当思索以下几个问题：
A.企业选择ERP(企业资源计划)软体时，也要思考此外两个方面，
(1)是ERP(企业资源计划)软体的服务资源，许多上软体的单位，只思考软体的性能和价钱没有思考软体的服务能力，这样上线之后服务没达到位或者服务价钱高自身放弃服务，就会形成买个好的tool回来不能用或者用得心惊胆战，这亦是企业选择ERP(企业资源计划)软体的一个关键制约要素，ERP(企业资源计划)软体的提供商亦是在变动，有的由大到小，有的由小到大，有的坚持近况没有发展，售后服务跟不上或者不能迅速处置反应的问题，对企业的影响是劫难性的，ERP(企业资源计划)软体内部的算法彼此关联，(企业信息化)，层层逻辑，只有生产商才干清楚，应用企业很难了解到实质DATA的。大家想一下，某一天的早上，大家来上班，忽然觉察ERP(企业资源计划)软体不能用，找没达到以至不晓得找谁来解决这个问题，整体企业就会形成瘫痪，所以找一个比较有实力的ERP(企业资源计划)软体亦是选择ERP(企业资源计划)软体至关关键的问题。
(2)是软体的价钱问题，可以良好地解决现在的问题，然而价钱不能是企业承受不起的，在选择ERP(企业资源计划)软体时，依据企业的范围该当有针对性地选择ERP(企业资源计划)软体，如年市场营销额低于2000万元，您去选择SAP软体，恐怕没有人去做这样的傻事，由于在ERP(企业资源计划)软体的上线实行的历程中，除ERP(企业资源计划)软体外，相关的投入亦是十分大的，如人事(HR)、network、服务器、电脑、DATA库、实行费等都是比较损耗现金流的投入，所以ERP(企业资源计划)软体的选择肯定要思考企业的现金流情况，思考ERP(企业资源计划)软体的价钱;
B.要了解企业需求解决的问题是哪一些，企业发展到肯定范围和时间，会形成肯定的企业独个性，也就是管理者提到的企业文化，实际是企业的实操形式或者习惯，他已积重难返地存在于公司员工的意识中形成企业的思想形式，那么不管差的企业或者是成功的企业在这类习惯的思想形式下，都要了解需求解决的问题有哪一些，哪一些是企业需求解决的关键制约要素，这是选择ERP(企业资源计划)软体的根本问题，换句话说，用什么样的tool来有效解决企业需求解决的问题，如市场营销用户的历史报价、制造消耗不能有效的掌控、仓库的库存愈加多、仓库存货的资料不晓得是存货积压或者是制造预备应用、洽购的物资不能迅速进仓、商品到底怎么报价、洽购多少物资才是最科学最合理的、cost计算出来的精确水平有多高……问题，市场营销、制造、技术、洽购、物控、仓库、品管、设施、统计、核算、PMC、financial、企业决策等业务单元信息怎么才干互通畅畅，共享各自独立的信息资源等，这一些都是企业或者多或者少存在的问题，一般的方法是，形成一个选择ERP(企业资源计划)软体的team，由企业的副总级人士担任，组员是企业的骨干业务单元主管形成，发起广大员工的主动性，以业务单元为单位，网罗各个业务单元需求解决的问题或者需求提高的管理，把这一些问题依据轻重缓急判别哪一些是急需解决的，哪一些是能够缓一段时间解决的，哪一些是次要问题，哪一些是重要问题或者根本问题。依据这一些问题，让ERP(企业资源计划)软体的提供商进行演示操作，解决这一些问题，哪一个ERP(企业资源计划)的软体商解决得简略明了又能到达管理的需要，您就找出选择哪个ERP(企业资源计划)软体。
C.判别企业需不需求ERP(企业资源计划)管理软体，在没有形成肯定的范围之前，企业不管在现管理、金流、市场、企业资源、企业文化等方面都无须定急需ERP(企业资源计划)软体，假设是大马拉一个小车，不能把大马的能量发挥出来只会形成损耗，ERP(企业资源计划)软体亦是这样，不能给企业的发展形成动力，反而会形成阻碍。