沈阳红梅集团是一家大型国内著名企业，其重要商品红梅味精几乎妇孺皆知。从1992年开始，红梅集团就试点着走上了其信息化之路。作为国内一著名软体厂商的用户，红梅集团多年来一直应用该公司的商品。但是，在企业逐渐壮大的今天，多年来一直沿用的该商品愈加难以顺应该今日益纷繁复杂的诉求，正是在这个时候，红梅开始和金蝶接触，并逐渐走向密切合作，最后成功地完成了新旧系统的更替。沈阳红梅集团ERP(企业资源计划)project不管在商品选型还是在实行规划上全面有颇多值得借鉴之处。

　　亲切接触

　　有人用“秋天的红苹果”来形容2001年以后的国内ERP(企业资源计划)市场，这类说法与另一种说法对比显得过于乐观。更为ERP(企业资源计划)履行者认同的说法是：“ERP(企业资源计划)冷过也热过，就是没有好过”。

　　换在前几年，沈阳的许许多多企业都要对这类评估感叹万千。沈阳是辽宁省乃至全国工业化和信息化最早的城市之一，早在20世纪70年代末，沈阳鼓风机厂就成为中国首家使用信息化技术的企业，接着沈阳第一机床厂也尾随其后。但是，这一次IT与传统生产业大碰撞的结果是：与此同时产生了一批堆放在仓库里的旧式计算机垃圾和中国第一批逐步觉悟的信息化人士，明显后者其实是至关关键的。

　　与两位先行者对比，沈阳红梅对待ERP(企业资源计划)的态度要审慎得多，采取了稳步走的方法。红梅的审慎态度固然值得嘉许，但并缺少够：随同红梅集团业务的发展和本身在企业信息化方面经验的累积，原有的软体已不能满足其日益增加的业务诉求。用红梅一位部长的话说：“咱们是在用业务单元级的软体，做企业级的管理工作。”再加之软体使用中出现的许多问题无法得到迅速解决，迫使在信息化历程中渐渐成熟起来的红梅人开始了新的选择。
　　
　　此时，沈阳红梅已发展成为资产总值5亿元，固定资产3.5亿元的大型国有企业，员工人数2600人，天天光是批发零售产生的单据就有1000份之多，ERP(企业资源计划)系统的运转速率和精确率更是实行中较为关键的问题。通过多家对比，金蝶沈阳分公司最终进入了红梅集团的视野，其派出了高级实行顾问陈建南担当该project竞标。

　　因为金蝶K/3ERP(企业资源计划)系统应用了三层结构，速率和精确性是其相对优势，但要使一个集团企业在通过多年使用后改换软体系统实非易事。咱们晓得：ERP(企业资源计划)系统的实行其实就是软体管理思维的贯彻，需依据其管理内涵对企业进行业务流程变革，通过变革后的企业假设已顺应了原系统，（企业信息化），转换cost就成为企业需求关心的另一个关键问题了。因为红梅作为著名味精生产、市场营销企业的特别性，批发零售单据繁多，ERP(企业资源计划)系统的处置速率和精确性决定了红梅必需改换更为先进的ERP(企业资源计划)软体。