乔月猛:打造企业生态链, IMO发起办公革命:  现阶段，许多中小企业关于信息技术投入十分有限，他们期望尽可能地将现金流投入到业务方面。在这类状况下，十分大一定占比中小企业，经过来进行企业间的交流。乔月猛试图以免费的模式提供企业即时通信平台，让现金流紧缺的中小企业也能提高信息化水平。

　　说到企业即时通信，许多人会联想到，然而imo公司的开创人兼CEO乔月猛惊呼"这是个天大的委屈"。这两者间，一个是个人即时通信tool，另一个是企业即时通信tool，区别十分大。为了更深一层解读"喊冤"的理由，乔月猛举例说："瞄准的是游戏、个人微博等个人使用，经过这一些使用吸援客户许多客户;而企业即时通信瞄准的是企业级专业诉求，比如电子通告、OA、企业邮箱等企业级服务。"固然和企业即时通信的切入点都是即时通信技术，都是互联网服务，然而各自关心的客户体验不一样的，所采取的策略亦是相去甚远。

　　从tool到平台 imo5.0发动办公革命

　　在大的策略规划上，imo分三个阶段。第一阶段，以永远免费的云Office开发和市场推广为主;第二阶段，以按需收费的增值使用和渠道推广为主，第三阶段，以按效收费的社区服务和自营推广为主。

　　imo从2010年投入市场到去年，已禁受到了许多企业的信任。艾瑞咨询联合总裁邹蕾截至去年4月，ERP系统，中国互联网平台型企业即时通信登记企业客户数已到达57.5万家，此中imo以26.6%的份额当先。这还是在没有任何渠道合作搭档辅佐做市场的状况下完成的DATA。

　　去年8月8日，imo5.0版本正式发表当天，imo也公布了imo五年来第一批华东地域的渠道商。试问，在中国做企业软体，哪家能没有渠道商的合作呢?在两年前，记者同样提出这样的问题时，乔月猛沉着的回答道："与渠道商合作，还没到符合的时候"。现在，为何就是imo寻觅渠道商的最佳机遇了呢?

　　随同imo5发表和各种增值使用连续浓密推出，imo进入"增值业务和渠道推广"为主导的第二策略阶段，开始启动渠道建设策略--以城市独家代理战略，用户资源共享和精密营销投放政策，约请有实力、有魄力、有能力的城市独家代理商参加到imo的事业中来。

　　相关于上一个版本，imo5.0是一次"量的突变、质的腾飞"，是一个里程碑似的版本。乔月猛指出imo5.0相关于以往的版本四大亮点：第一是员工座位分布系统(EPS);第二是第一次华美换肤;第三参与了企业微博;第四是全装修的Office。最关键的一点是，imo5.0完成了从企业即时通信tool到企业即时通信平台的update。

　　"imo经过五年的酸性测试，让各行各业，不一样的范围的企业长期应用这个平台，而且从普通的客户体验中，觉察问题解决问题"，乔月猛以为，"现阶段，imo5.0已是一款十分完满的商品，所以咱们期望让更多的企业都晓得这样一款优良商品。"

　　据乔月猛透露，现阶段在这个平台上已具有20多种企业信息化tool。在价钱方面，在imo平台上拿到的某厂商的服务价钱，比该厂商的渠道商还廉价。究其原由，乔月猛表示，imo平台可认为厂商带来更大的客户量，所以价钱折扣上要高于渠道商。

　　imo5.0的发表，也让imo将"云办公革命"当作企业的使命。怎样闹这个革命?乔月猛指出，所谓云办公革命，就是将实体物理的Office齐全搬迁到云端进行办公。这不是理想，现在在imo上，已成为了现实。实际来说，imo5.0完成和正在加快集成包含企业短信、电子传真、视频会议、OA、network文件柜、电子考勤、电子印章在内的多种企业信息化使用，为渠道策略的实行提供了技术基础和商品基础。