进攻百度防范360 搜狗王小川谈搜索: 早在2003年，在所有门户都进入搜索领域之后，搜狐也追寻进入。但后来新浪、网易、腾讯的搜索业务都发展平平，只有搜狐旗下的搜狗异军突起。特别是在2010年从搜狐独立出来以后，更是阅历了暴发式增加阶段，成为中国仅仅次于百度(微博)的第二大搜索引擎。三个商品线共覆盖全国3.7亿网民，成为客户数量第四大互联网公司。但搜狗没能取得喘息的时机，360厉害地杀入搜索市场，接下来又是一场硬仗。怎么面临百度这样强劲的竞争对手?大企业内部创业有什么利与弊?技术型专业人才怎么补齐管理短板?《中国运营报》记者采访了搜狗CEO王小川。

　　要永久站在对手的射程之外

　　《中国运营报》：搜狗是2003年开始投入科研，2004年正式放到市场上去竞争。但有五六年的时间几乎是徘徊不前的。您们的竞争对手——百度一直都很强劲。您们后来是怎样找出切入市场的办法的?

　　360有浏览器但它在搜索方面没有充足的积聚，特别是垂直搜索领域;百度有搜索的积聚但它没有用户端的承载。这就变成咱们一个巨大的时机。举荐引擎会是咱们未来的一个阵地、战地。

　　一开始咱们以为只需把商品的品质做好，就可以逾越百度。所以咱们的战略简略粗放，就是用一群最牛的工程师，做最好的商品。后来咱们觉察，只做搜索引擎这一件事，是没办法跟百度较量的，您在他的游戏规定之内，做得再好也无法突破。

　　王小川：搜狐最初决定做搜索这个业务，是源于它的“跟进战略”，也就是说关于某些创新业务，等竞争对手去探了路，搜狐再往前走。其实这是不太相符互联网商品的“快”“先发优势”等创新法则。

　　《中国运营报》：您们现在具有3.7亿客户，从这个角度已成为中国第四大互联网公司，排在腾讯、百度、360的后面，但您们的收益范围和他们对比还差异太远。

　　2006年咱们推出搜狗输入法取得了很大的成功。这个成功让咱们反省：跟进战略、正面进攻是不成功的，靠品牌也许商品局部差别化只能让自身堕入泥潭。后来咱们形成了三级火箭的策略：输入法就是一级火箭，浏览器是二级火箭，搜索是三级火箭，最终的发射来自前两级的推进，侧翼包抄。输入法和浏览器牢守互联网入口，才促成了搜狗今日的成功。

　　在搜索的市场中，百度不论是品牌还是市场营销，都是不可超过的，大家一提搜索想到的就是它。为此在这类状况下，咱们一方面要增加流量，一方面要在商品状态上创新，咱们今年底要开始做某些百度没有的东西，还是要从客户商品里面，找出自身的主战地。

　　王小川：咱们还会再去探新的路线，就是像举荐这样一个系统，还是要继续走在百度和360射程之外。能够说，咱们原本的浏览器业务是在360射程里面，搜索业务在百度射程里面，所以咱们现在要找的是在360和百度射程之外的东西。