使用维度，可供设想的空间十分大。竞争也更加强烈。移动设施的使用开发，不像计算机软体的开发，需求劳师动众。在App Store和Google Play强有力的发行渠道之上，经常十几人以至几个人的小团队，就能开发出畅销寰球的优良商品。

　　另外，各大巨头横向的迅速吞并将在未来蚕食今天的合作搭档们的生意。或者者此刻Samsung站在Android的肩膀上如日中天，但Google在今年5月可能就会经过Moto亲身下场踢球。

　　移动互联网的硬体阶段，美国人和韩国人整体胜利;现在使用阶段已开展，咱们中国支队有着怎么的时机?

　　Google和Apple(或者许还能够加上Samsung)翻开了移动互联网这个市场，完成了基础装备建设(、Pad终端并推进经营商提高无线network)，也定义了这个市场内商品的规定和散发渠道。除此之外，咱们这一些移动互联网的创业者其实都是在这个大格局之下，审时度势，顺势而为，既要保持自身，又要看清潮流，既要面临获取市场，又要缔造营收形式。这是一个严酷的市场，周围流淌着鲜血，像蛊虫一样，只有真正最强专业人才干浴血而生。这个市场是严酷的，但正是这份严酷才让这个行业如此生机勃勃，才让这个行业成为推进世界前进的最关键动力。

　　2010年，咱们在门户业务的基础上切入软体市场，锁定Android推出GO Launcher。几百人的技术团队日夜兼程，今天已在寰球范围内具有了亿万等级的客户。这亿万客户只是一个笼统的范围，我要特别强调的是，咱们70%的客户在海外、在北美和欧洲，在客户付费习惯最成熟的地域。这在桌上互联网时期是不可设想的，是咱们作为移动互联网中国支队的光荣。咱们看到微信、UC这一些公司和咱们一样，都在国内市场的基础上勇敢出海。在移动互联网的第二轮热潮——使用阶段，中国公司能在寰球范围内获取多大的市场占有率?取决于咱们的判别、保持与努力，和我以为最关键的——设想力与勇气。这一次，咱们有份参加对未来的构造。