接到黄登水电站project之初，昆明院决定要360度的贯彻使用BIM理念来完成从design到最终施工等各环节的工作。黄登水电站project建设周期为81个月，是将design和施工的环节交错进行的，这就对design业务单元和施工业务单元提出了更高的运营成效需要。

　　在以往的许多project和修建中，应用二维design时经常碰到某些辣手的难题，对设计er的运营成效提出了严峻的考验，而在应用三维design以后这一些难题都可以迎刃而解。基于这一点的思考，昆明院把整体三维design在传统的design领域作了一个普及性的推广。

　　昆明院施工分院副总工程师、施工专业三维designproject部manager杨宏斌表示，"在黄登水电站工程project中，昆明院将三维design渗透到全面design环节中，包含施工总布置，修建、路线等，ERP系统，还触及到某些渣场、料场和各类施工工厂、修建物等。与此同时，还包含内部的子系统，各类各样的修建物。"黄登水电站project整体design周期都应用了三维design，从筹划到最后design完成只用了两个多月的时间，与传统模式对比提升了许多。

　　在整体黄登水电站工程project中，昆明院动用了专业业务单元20较多，结合的专业业务单元也有20较多，共有43个业务单元的40-100人相互结合协调工作，其project纷繁复杂度和工作量可想而知。然而，用了BIM以后，整组织形式造、design流程并路途度和制造有效性得到提升，制造周期显然压缩。

　　在整体design历程中，工程师会触及到不一样的的专业和不一样的的软体，比如Autodesk Inventor、Autodesk Infrastructure Modeler。针对不一样的软体和design商品的管理需求不断的协调。在管理上应用"点和面"的拆分管理形式是一种新型、高效的管理形式。只需是显现在平台上的DATA，全面有一致的空间平台进行存储，每当需求做design变更时，只要修转变更的部分即可，不会牵动全体的project，使得最终呈现的design效果连业主都感到十分"震动"。从三维design，到全面project的管理和后期的project实行，BIM的深化使用让昆明院design团队正在发生一次质的腾飞。

　　在BIM理念和现实之间找出相符点