一、项目管理目标：电力调度数据网项目，项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。进行项目管理，首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。

项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成，所有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。

二、项目管理内容：电力调度数据网项目，项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。

项目人员组织和分配：为了实现管理目标，将人员按不同的职能，分成若干小组。根据项目的工作清单和任务量的大小，合理安排每个人员的工作，建立良好的组织结构对人员进行管理和协调，以便有序地工作。

项目进度安排和控制：按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例会等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导，合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。

项目质量控制：明确整个项目的目标和质量要求，确定出项目工作清单中各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保证项目达到质量标准。

质量控制流程应包含产品质保、服务承诺、产品测试、系统验收和问题解决等。定期地组织检查、按照规范的实施步骤和要求进行实施，对项目的总体运行结果进行评审，以保证项目达到预计效果。

项目成本控制：成本控制包括投资单位的投资预算、预算控制以及实施成本等。要求制定详细的费用预算，并在项目各阶段进行费用的核算，定期进行费用统计，掌握项目的成本状况并加以控制。

项目文档管理：技术文档是整个项目实施的重要知识成果，合理的文档也是规范实施的控制方式，所有的技术文档必须归纳整理，加以妥善保管。
在本项目中，主要的技术文档包括系统总体设计文档、服务器安装文档、接入网关安装文档、硬件和软件维护手册、服务器使用文档、接入网关使用文档、维护手册、各类验收报告等。